北京市租赁合同(BF-XX年-0601).doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
北京市租赁合同(BF-2017-0601)   合同编号:______________   出租人:_______________签订地点:_______________   承租人:_______________签订时间:_______________   第一条租赁物(注:空格如不够用,可以另接)   租赁物名称数量质量配套设施用途使用方法和性质   第二条租赁期限自____年____月____日至____年____月____日。   租赁期届满,双方有意续订的,可在租赁期满前____日内续订租赁合同。(期限超出二十年的,超过部分无效)   第三条租金及其支付方式与期限   租金(大写):____________¥:________   支付方式与期限:________________________   第四条租赁物交付的时间、地点、方式及验收:_____________________   第五条租赁物的维修   出租人维修范围及时间:______________________   出租人未履行维修义务的,承租人可以自行维修,维修费用由出租人承担。   承租人维修范围及费用承担:_________________________________________   第六条因租赁物维修影响承租人使用的,出租人应当相应(减少租金/延长租期)。   第七条租赁物的改善或增设他物   出租人(是/否)允许承租人对租赁物进行改善或增设他物。改善或增设他物不得因此损坏租赁物。   租赁合同期满时,对租赁物的改善或增设的他物的处理办法是:_____________________   第八条出租人(是/否)允许承租人转租租赁物。   第九条在租赁期间因占有、使用租赁物获得的收益,归______所有。   第十条租赁期满返还租赁物的时间、地点、方式及验收:_____________________   第十一条出租人违约责任:________________   承租人违约责任:__________________________   第十二条合同争议的解决方式:本合同项下发生的争议,由双方当事人协商解决或申请调解解决;协商或调解不成的,按下列第____种方式解决:(只能选择一种)   (一)提交_________________仲裁委员会仲裁;   (二)依法向________________人民法院起诉。   第十三条其他约定事项:____________________   出 租 人出租人(章): 住所:营业执照号码: 身份证号:法定代表人: 委托代理人:电话: 传真:开户银行: 账号:税号: 邮政编码:承 租 人承租人(章): 住所:营业执照号码: 身份证号: 法定代表人: 委托代理人:电话: 传真:开户银行: 账号:税号: 邮政编码:出租人:_______________   出租人(章):_________住所:_________________   营业执照号码:_________身份证号:_____________   法定代表人:___________委托代理人:___________   电话:_________________传真:_________________   开户银行:_____________账号:_________________   税号:_________________邮政编码:_____________北京市工商行政管理局制定 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评

您可能关注的文档

文档评论(0)

raojun00002 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档