半期总结作文400字.doc

半期总结作文400字 　　篇一 　　在上学期里，我的语文、数学和英语有很多不足的地方。下面，我就一个一个地说一说吧! 　　首先，我要说的是语文。语文的不足之处是：上课不怎么爱发言、读课文读的不是很通顺、写字写的不是很工整……。当然，也有一点优点：上课不搞小动作。 　　接着我要说的是数学。数学的不足之处是：上课不敢发言，有时做题太马虎、不看清楚题就做……。数学的优点是每次教新课时会认真预习。 　　最后，我要说的是英语。英语的不足之处有两个，那就是有些时候作业上有涂色的题我没做和上课要在底下说一两名话。英语的优点是每天都读课文、每天都预习。 　　在上学期里，我知道了很多新知识。懂得了很多新道理。我知道了很多名人的故事和一些写秋天的课文。我会在下半学期里，再次知道更多的新知识和新道理呀! 　　最后，我告诉你一个小密密，那就是我们学过的一篇课文中所说的：“玩，常常是被人认为是浪费时间的行为，可在科学史上，很多发明都是从玩耍中产生的!” 　　篇二 　　半学期以来，我的时好时坏。 　　我的语文成绩，应该算好吧!老师每次表扬我的时候，我身上一直开心、温暖。不过，我还是相信自己，一定能变成一位全面发展的好学生。因为“世上无难事，只怕有心人”。 　　我的数学一般，因为平时练得太少，多次做作业，做卷子都是犯的低级错误，上次单元测试我才得了一般的分数，本来可以得九十几分，我感到很后悔，以后我一定要改掉我的坏毛病，取得好成绩。因为“笨鸟先飞先入林”。 　　到最后，我还是要说说我的语文，本来这次半期考试可以考到全班第一的，哪知道我的毛病又犯了，马虎!!!本来那两道题不该错的，害我把第一名的位置丢了，还白白扣了四分!呜呜呜…… 　　我的半期总结完了，我觉得这半期一般，今后我会更加努力的，争取考上好的中学，加油! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进