协会“总结过去，展望未来”大会活动策划书.doc

协会“总结过去，展望未来”大会活动策划书 　　一、活动主题：总结过去，承前启后，展望未来 　　二：活动形式：讨论大会 　　三、活动目的：总结上学年工作，产生新一届协会负责人 　　四、活动参与者：xxx老师、xxx老师及管院学生办公室其他老师、社团联合会、汽车协会、校科协、校心协、创业就业协会、市场营销协会、管院团委、学生会及其他社团和未来管理者协会全体成员 　　五、主办单位：武汉理工大学未来管理者协会 　　六、活动时间：xx年03月19日（周四） 晚18：30 　　七、活动地点：东院教四十五楼 　　八、活动具体安排： 　　（一）前期准备 　　1．材料准备 　　提前制作好用于大会开始前介绍协会的与大会流程相配套的幻灯片，以及会上照相用的相机由网络新闻部负责； 　　主持人致辞（开场白）、第十一届负责人协会会长及部长名单、嘉宾（包括头衔名单）提前准备好，由王慧负责；嘉宾发言稿（包括曲老师的开场致词和赵老师的结尾总结）、礼仪两名由学术部负责； 　　场地布置（桌椅摆放）、矿泉水、嘉宾牌和调试投影仪话筒由市调部负责； 　　协会文化册（80本？）、托盘两张、协会会旗、章、卡由秘书部负责带到会场； 　　用会服和打印出来的新旧会徽装饰会场；张贴名单和换届通知，由广宣部负责。 　　2．宣传通知工作 　　通知工作由各部新任部长负责；嘉宾分别用发邀请函和电话联系，由xxx、xxx负责。 　　3．会场布置 　　会场的布置工作主要由广宣部和市调部共同负责，负责布置场地的人员于四点半前抵到会场；于星期四下午6：00前完成。 　　（二）大会现场 　　1．会前工作 　　大会当天下午6：00前协会所有人员必须到场； 　　嘉宾接待由外事部负责； 　　出席人员登记由秘书部负责； 　　现场秩序维持由市调部负责； 　　多媒体操作（包括幻灯片播放）由网络新闻部负责； 　　现场照片拍摄由网络新闻部负责（包括借相机）； 　　2．大会议程 　　1．主持人致开场白并介绍到场嘉宾 　　2．有请管院、未管指导老师团委书记xxx老师致辞 　　3．有请xxx作08—12年度协会工作报告 　　4．第十届协会会长宣读新任会长副会长名单，由x老师、x老师颁发聘书 　　5．举行交接仪式（第十届会长与第十一届会长交接会旗、卡和章子） 　　6．请新一届会长作就职演说及工作展望 　　7．主持人宣读各部长名单，并由嘉宾老师颁发聘书 　　8．副会长返聘理事会会长及成员9．请x老师作总结陈词 　　10． 主持人致结束语，感谢各位嘉宾的到来 　　11.请各位嘉宾和协会所有人员合影留念 　　3．会后收场 　　大会结束后各部协调维持退场秩序及收场工作，包括打扫会场卫生、物品材料的整理等； 　　（三）后期工作 　　人员的出席情况由秘书部统计总结； 　　照片的上传由网络宣传部负责； 　　本次大会的总结由秘书部负责； 　　备注：1.此次大会主持人:学术部xx 2.每位负责人必须要有主人翁的意识 　　未来管理者协会 　　协会“总结过去，承前启后，展望未来”大会活动策划书 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（