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商业领袖获奖感言 　　王健林获奖感言(十年商业领袖) 　　首先感谢cctv给我这个荣誉，既然把我称作企业家，我想企业家是应该有一点精神的，什么是企业家精神呢?我想第一就是创新精神，敢做别人没做过的事，敢走别人没有走过的路，只有这样才能有今天的独特的万达商业模式。第二个就是坚持精神，先行者绝大部分会成为先烈，少部分会成为先进，但是企业家要百折不挠，坚持到底就会做到成功。 　　柳传志获奖感言(十年商业领袖) 　　我觉得自己特别幸运，1966年的时候我刚刚大学毕业，那个时候文化大革命开始，我亲眼看到了残酷的斗争，而且生活极度贫困，没有希望，国家是一片混乱，经济、技术崩溃。那个时候我几乎一度是万念俱灰，万万没有想到有后来的改革开放，还有后来的机会。我和我的同事来办联想，到后来我才知道原来我们所处的这个时代是中国几千年来历史上的一个特别不同的时代，是一个中国受尽了屈辱，是一个非常贫困的国家要转变成一个世界强国的一个转折点，所以我觉得身在这个时代真的非常幸福，所以我和我的同事要努力做好人，做好事，做好企业，为我们这个时代，为中华民族尽一份面薄之力，谢谢。 　　马化腾获奖感言(十年商业领袖) 　　首先感谢央视，我觉得这个奖也是所有评委和央视对腾讯十年所有员工努力的肯定，以及亿万网民对腾讯十年支持的一个最好奖励，确实是沉甸甸的。 　　今年也是qqxx年，我记得xx年前我们几位创始人在电脑前看到一个又一个用户进入到qq的系统，用了一年的时间我们达到1万人在线，我们非常高兴。 　　然后再过了几年，达到一千万人在线，这个可能已经破了记录，当时我想我这辈子可能看不到下一个阶段即1亿用户在线使用的情况了。不过令人欣慰的是，今年有9300多万人同时使用qq，我相信不久的将来可以看到1亿人同时使用qq。 　　我感谢我们的合作伙伴、员工、网民，是他们创造了这个奇迹。和其他的企业家不太一样的，我是技术出身，我更多的把自己当做一个技术经理、产品经理，其次还是企业管理者，我相信互联网产品可以带来巨大的用户价值，也蕴藏着巨大的商业价值。 　　在这些奇迹的背后更多的是专注、坚持以及有梦想。如果说过去创业的时候，我们是希望通过互联网让天南地北、天涯海角的人们可以自由的通信，能够不再隔阂的话。那今天我们的梦想，是希望互联网能够像水和电一样融入人们的生活中。你可能觉得所有的企业和用户已经使用了互联网，但是你又不觉得它存在。我觉得只有做到这样，才能够发挥互联网最大的价值。 　　最后我借用广告片里的一句话，在线精彩，生活更精彩!谢谢大家! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将