商场2016年平安和圣诞促销活动方案.doc

商场2016年平安和圣诞促销活动方案 　　一、活动主题：感恩大回馈，燃情12月 　　二、 活动时间：12月6日(六)——12月25日(二) 　　三、 活动目标： 　　活动期间，营造浓烈的节日气氛，提高来店的客流量，其中超市的销售额比活动前增长10%。 　　四. 活动内容： 疯狂时段天天有 　　a) 活动时间：12月6日-12月25日 　　b) 活动地点：1-4楼 　　c) 活动内容：活动期间，周一至周五每天不定期选择1个时段(在人潮高峰期)，周六至周日(另含24、25日)每天不定期选择2个时段，在1—4f选1家专柜举行为时20分钟的限时抢购活动，即在现价的基础上5折优惠。(抢购期间所售商品，建议免扣) 　　2. 超市购物新鲜派 加1元多一件 　　a) 活动地点：-1f 　　b) 活动时间：12月6日-25日 　　c) 活动期间，凡当日在我商场一次性购物满28元及以上者均凭小票加一元得一件超值礼品。(每日限量，先到先得) 　　d) 等级设置： 　　购物满28元加1元得1包抽纸(日限量500包) 　　购物满48元加1元得柚子一个(日限量200个自理) 　　购物满88元以上加1元得生抽一瓶(日限量100瓶) 　　3. 立丹暖万家冬季“羊毛衫、内衣、床品”大展销 　　a) 活动地点：商场大门外步行街 　　b) 活动时间：12月6日-20日 　　c) 组织本商场的羊毛衫、内衣和床上用品以场外花车的形式进行特卖展销活动。(建议降扣，让厂家以特价进行销售) 　　4. 耶诞礼品特卖会 　　a) 活动地点：商场大门和侧门外步行街 　　b) 活动时间：12月21日-25日 　　c) 组织超市和百货与圣诞礼品有关的商品以场外花车的形式进行展销活动。 　　5. 耶诞“奇遇” 来店惊喜 　　a) 活动地点：全场 　　b) 活动时间：12月24日-25日 　　c) 活动内容：活动期间，圣诞老人将不定期出现在各楼层卖场，凡当日光临本店的朋友可在店内寻 　　找圣诞老人，如果您找到圣诞老人，即可获得圣诞老人派发的精美圣诞礼物一份，每人限领一份。特别提醒：在12/24关店时，出店顾客还可以得到一份特别的关店礼!数量有限，送完为止。 　　6. “耶诞欢乐园”激情圣诞夜 　　a) 活动地点：大门外步行街 　　b) 活动时间：12月24日、25日晚上7：30-9：00 　　c) 活动内容：为了营造节日的热烈气氛，聚集人气，特在平安和圣诞夜在商场大门外举办两场大型圣诞狂欢晚会，并建议组织本商场的员工也参加该晚会，以带动现场顾客的参与度。 　　五、 媒体宣传规划： 　　1. 媒体宣传： 　　a) dm宣传单：于12月6日通过夹报和入户派发的方式发放2万份dm宣传单。 　　b) 报纸广告：12月5日在《==晚报》上发布半版活动信息广告1期; 　　六、 费用预估： 　　1. 超市购物新鲜派 加1元多一件 　　500元×19天=9，500元 　　2、 耶诞“奇遇” 来店惊喜 　　2，000元 　　3、 “耶诞欢乐园”激情圣诞夜 　　15，000元 　　4、 报纸广告及其他宣传费用： 　　20，000元。 　　5、 活动及圣诞气氛布置 　　10，000元 　　6、 合计56，500元 　　七、 承担方式 　　本次活动费用，百货部分，可参照去年，通过圣诞气氛布置费用，按厂家每平米加收1元进行分摊，超市建议让厂家承担4000元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向