墨西哥文明旅游倡议书.doc

墨西哥文明旅游倡议书 　　文明旅游十大提醒语： 　　1.文明是最美的风景 　　2.旅途漫漫 文明相伴 　　3.旅游美时美刻 文明随时随地 　　4.文明游天下 快乐你我他 　　5.一花一木皆是景一言一行要文明 　　6.游遍天下山川 只留脚印一串 　　7.出游讲礼仪 入乡要随俗 　　8.垃圾不乱扔 举止显文明 　　9.多看美景不刻美名 　　10.平安是福 文明是金 　　中国公民在墨西哥文明旅游倡议书 　　XX年，中国公民出境旅游人数达到9819万人次，创下历史新高。中国和墨西哥同为世界文明古国。华夏文明同玛雅、阿兹特克文明交相辉映，为推动人类文明进步发挥了重要作用。墨西哥数不胜数的历史古迹、优美多姿的自然风光和丰富多彩的民俗风情吸引着越来越多的中国游客来此畅游。中国公民来墨旅游，一言一行代表国家和民族形象，体现中国文明程度和国民素质修养。增强文明出游意识，提升文明旅游素质，是每位中国游客应尽的责任。为此，中国驻墨西哥使馆发出倡议，请来墨旅游的中国同胞认真学习和遵守中国公民出境旅游文明行为指南，做遵纪守法、文明有礼的游客，在墨西哥度过一个平安、快乐、祥和的假期。 　　中国公民出境旅游文明行为指南 　　中国公民，出境旅游，注重礼仪，保持尊严。 　　讲究卫生，爱护环境;衣着得体，请勿喧哗。 　　尊老爱幼，助人为乐;女士优先，礼貌谦让。 　　出行办事，遵守时间;排队有序，不越黄线。 　　文明住宿，不损用品;安静用餐，请勿浪费。 　　健康娱乐，有益身心;赌博色情，坚决拒绝。 　　参观游览，遵守规定;习俗禁忌，切勿冒犯。 　　遇有疑难，咨询使馆;文明出行，一路平安。 　　中国人出境看世界，世界也在看中国。让我们携起手来，从我做起，从现在做起，从点滴做起，提升出境旅游文明素质，展示文明中国、礼仪之邦风采，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按