复古手链制作教程.doc

复古手链制作教程 篇一：复古手链制作教程 澶ф渤缃?/span 绮剧編鐨勫師鍒?em澶嶅彜椋庢墜宸IY鐢锋鐪熺毊鎵嬮摼鍒朵綔鏁欑▼ 2016骞?9鏈?4鏃?4:26鏉ユ簮:鑲変竵缃?浠婂ぉ涓轰綘蹇冪埍鐨勪粬鏉ヤ翰鎵嬪埗浣滀竴鏉＄湡鐨墜閾惧惂!浣犵殑鐢ㄥ績浠栦竴瀹氫細寰堟劅鍔?..篇二：复古手链制作教程 材料准备：两根颜色可以搭配的麻绳，每根大约80厘米；一颗颜色与麻绳颜色搭配的珠子。 制作步骤：先将两根绳子对折，然后，打结的时候注意环的地方不能太大也不能太小，可以在没系死的时候用珠子比量一下。 nbsp; 然后固定在某个地方就可以开始四股绳的编织了。 在编了大概14厘米的地方停下，打结。【影子的手腕粗细大概13厘米，亲们可以自己的手腕粗细再加上1厘米就好了。】 然后穿好珠子，打结。【如果珠子的孔比较小可以剪去几根再穿进去。】 减掉多余的线的时候最好不要剪秃，稍微留一点这样麻绳打出来的结才不会开，留下来的头几乎看不出来。 【p.s.编好后用剪子剪去上支出来的毛毛，让它摸上去不会那么粗糙，然后用水浸湿，再揉撮，麻绳就会稍稍有些弹性，戴着也不会磨手腕。】 【四股绳的编法】 先将四根绳子分好，从左到右分别是1，2，3，4号绳子。 4号绳子先从上压过3号，1号从上压过2号，现在的顺序就变成了2，1，4，3。 然后将4号从上压过1号，这样一扣就编好了。 之后的步骤和上面的一样，注意区分开四根绳子就可以了。 篇三：复古手链制作教程 串珠教程彩色复古风串珠手链制作教程很有复古风的串珠手链制作教程，我这里用的是比较材质比较粗的一大根底绳，如果大家手边没有特别合适的粗质的底绳，选择细一点也无妨，串珠步骤还是很简单的，选择一段长些的细尼龙绳串上小珠子一圈一圈缠绕在粗底绳上就可以了，想要复古风比较浓郁些的，就耐心些选择不同颜色的串珠串连在一起，效果会更好，收好线以后底绳的两端固定上成品金属扣件，这样手链就做好了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职