大学班级毕业活动策划.doc

大学班级毕业活动策划 　　距离毕业还有不到一个月的时间，旨在为班级同学服务到最后一刻，为大家带来最难忘最快乐的一个月时光，班委会群策群力，发挥最后的一丝光与热。初步提出的毕业季系列活动策划，小女笔拙，还有些不成熟，敬请各位同学提出宝贵意见，共同创造我们的回忆。 　　活动一：电子07-1班毕业典礼 　　时间：xx年6月15日 地点：獐子岛教学楼，星海公园，足球场，大黑石海边【待定】 　　流程： 　　1.毕业季启动仪式开启（启动人：大叔、笨笨、胖子） 　　2.班导师致辞（姜老师） 　　3.非雷勿扰【策划中】 　　4.默契大考验 　　5.班级演唱会-----对歌和演唱（负责人：小不点、马大姐） 　　6.甜蜜点“心”（浪漫中夹杂着伤感） 　　7.浩荡毕业叫（暂时必威体育官网网址） 　　8.水滴人欢（暂时必威体育官网网址） 　　9.电一，我们，在一起（演唱毕业快乐歌） 　　10.游戏开展(游戏内容暂时必威体育官网网址） 　　11.篝火狂欢【策划中】 　　12.毕业留言 　　13.一直走，别回头（暂时必威体育官网网址） 　　14.典礼结束 　　主持人：阿萍 负责人：全体班干部 总负责人：卢导 　　活动二：电子07-1班壮士出征宴 　　时间：待定 地点：待定 　　活动介绍：这次我们可以尽情地喝，尽情地笑，尽情地拥抱。这是我们大学的最后一次班级大聚会，让我们该出手时就出手，该表白的表白，该敬酒的敬酒，该拥抱的拥抱，该交杯的交杯，该订婚的订婚。其他人也别闲着，全部自罚三杯。 　　活动三：离别的车站 　　活动介绍：有些同学20号之前走，不管怎样，我希望大家能够去送送，哪怕送到校门口，以弥补其不能参加接下来的活动的遗憾。在此，先谢过大家。 　　活动四：班级谢师宴--------是否与活动二结合？还望给点意见 　　活动五：电子07-1班纪念品（本人正在策划中，需要费用20元/人,自愿购买) 　　活动六：电一霸气最无敌 　　活动介绍：祝福每一位兄弟姐妹，前程似锦，健康快乐。毕业以后我们都有一个共同的 回忆——电一霸气最无敌。想家的时候常来黑土地般的网页看看，我们会一直在这里等候你回来，希望能让你回味起大学生生活的点点滴滴。 　　活动七：神秘记忆【待定】 　　活动八：衣衣不舍 　　其他活动需要补充的请大家及时提出，我会进一步改进。 　　工作人员安排： 　　食物购置组：组长----阿萍 　　组员：卢导、贞子、贵童、拉拉、雪、小不点、大汉、笨笨 　　典礼道具组：组长----老大 　　组员：卢导、星仔、娟、阿乔、马大姐、拉拉、男生自愿 　　酒水准备组：组长----啸哥 　　组员：大叔、飞、男哥、浩 　　会场布置组：组长--- 贵童 　　组员：成思、雪、老大、阿乔、大娇 　　典礼秩序维护组：组长----勇 　　组员：男哥、大叔 　　文艺节目组：组长----马大姐、小不点 　　组员：征选中 　　资金储备组：胖子 　　组员：喜民、卢导 　　摄影组：一把手---明哥 　　二把手、三把手、四把手自愿 　　谢谢大家的支持，我希望大家都能积极参加！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写