大学生创意广告剪辑大赛策划书.doc

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
大学生创意广告剪辑大赛策划书   一、活动主题:大学生创意广告剪辑大赛   二、活动口号:数码科技展翅未来,由你缔造全新经典广告   三、活动目的:   通过本次大学生创意广告剪辑大赛,培养同学们对电脑软件应用的兴趣,提高同学们对电脑软件基本技能的运用,增长见识,开阔视野,陶冶情操,丰富同学们的大学课余生活。   四、举办时间:4月2日至4月23日   五、主办单位:   计算机工程系学生会(生活部)   六、面向对象:全院学生   七、比赛形式   1、以个人或团队形式报名参与;每队人数限3人;   2、参赛队伍在指定时间内完成作品,并连同原文件及作品介绍文档提交到指定的ftp上;   3、由相关专业的老师组成评委对参赛作品进行评分;   4、比赛作品在相关网站媒体,进行网上投票;   5、统计作品相应成绩,并在计算机文化节指定网站或公告栏上公布名次;   6、在计算机文化节闭幕式上对获奖作品颁奖;   八、活动流程   4月2日至4月8日 报名,设点报点 或网上下载表格报名   4月8日晚上11点前 完成交表工作   4月9日至4月11日 通知各支参赛队伍   4月11日至4月22日 作品制作阶段   4月23日至4月26日 收集作品并上传到文化节指定网站   4月27日至5月3日 组织评委老师评分,同学网上投票   5月 4日 至5月5日 网上及公告栏上公布获奖名单   5月7日 计算机文化节闭幕上颁奖   九、作品要求   1、以数码产品为广告题材,参赛者可自由发挥,但须思想健康,积极向上,不能涉及不雅内容及任何政治色彩;   2、从影视片段中截取片段并合成一部完整的故事,故事必须能够与主题契合;   3、参赛队伍以after effects、绘声绘影、 premiere等相应的视频制作软件完成作品; 需要生成rmvb、rm、avi、asf、mpg、wmv等专业视频格式的文件;   4、所生成的视频文件必须能在windows media player 9 上播放。大小不能超过200m。   5、故事须由参赛者自己配音,若请非本参赛队伍外的人帮忙配音或采用软件变声,需在介绍文件上注明;   6、故事可以幽默、诙谐的形式表达,但必须是原创性,不能出现抄袭,一经发现作弃权处理;   十、提交方式:   1、参赛者在4月23日前将完成作品提交到第三届计算机文化节专题网站作品上传栏目   2、以示公平性,作者须同时提交作品的原文件;若原文件太大占用过多ftp空间,须用u盘提交给工作人员。   3、同时需提交作品的介绍txt或word文件,简单介绍创作构思,及表达内容   十一、评分标准   1.思想性性(20分)   主题明确,内容健康向上,能完整地表达广告主题效果、还要有一定的趣味性   2.创造性 (30分)   素材获取内容创作及其加工属原创   主题表达形式新颖,直接   构思,创意独特,巧妙   具有想象力和个性表现力   3.艺术性 (25分)   放映出作者有一定的审美能力,能准确运用形象,色彩,空间,动画等视觉表达语言   人物形象生动,活泼有个性,内容情节想象力丰富,台词引人入胜   前后意思连贯,构思完整,画面美观,色彩和谐   4.技术性(25分)   演绎技巧适当   运用制作工具和表现技巧恰当   技术运用准确,适当,简洁   画面播放流畅,视听效果好   十二、奖项设置   本大赛设 一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名,最佳创意奖1名,最佳人气奖1名   策划书: 华南理工大学广州汽车学院 计算机工程系团总支、学生会   xx年3月28日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人

文档评论(0)

raojun00002 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档