大学生秋游活动策划书.doc

大学生秋游活动策划书 　　一、活动背景 　　秋天，是一个美丽的季节，在这个美丽的季节里，落叶纷纷，大雁南飞、瓜果飘香，为什么在这个季节里我们不去亲近大自然，去看看那金色的菊花，看看那硕大的瓜果？那就让我们出发吧，向树林进发，向大自然进发，向田野进发。走，让我们秋游去！去看看那神秘的大自然！在这秋高气爽的季节里，带大学生出去秋游是件很有意义的事，不仅让大学生走进大自然，感受秋天绚丽多姿的美景，同时也可对青年大学生进行各方面的教育。 　　二、活动目的 　　◆充实会员周末生活,让会员感受协会氛围,会员之间相互认识了解,加深交流,更好地融入协会,增强协会凝聚力。 　　◆通过秋游放飞童心，培养会员热爱大自然的情怀； 　　◆通过亲近大自然，可以培养会员关心同伴的爱心； 　　◆通过秋游可能对会员进行安全教育； 　　◆通过精心组织的互动活动，培养会员的合作意识； 　　三、活动地点 　　展览馆,玄武门，情侣园 　　四、 活动组织： 　　1、活动总负责：海鹰辩论社、经贸辩论社、交通辩论社 　　2、活动策划书： 海鹰辩论社策划部 　　4、活动时间：11月13 日 　　5、参加人员：三校辩论社成员 　　6、乘车路线：旅游公司专车、地铁 　　五、活动行程安排 　　具体时间 　　活动项目 　　08：00―― 　　从学校出发，一路欢歌笑语奔向展览馆 　　10：00—-- 　　到达展览馆，短暂休整 　　10：15－12：00 　　参观 　　12：00－12：30 　　休息 午餐 　　12：30―13：00 　　奔向玄武门 　　13：00－14：30 　　游玩 　　14：30—16：00 　　转战情侣园 　　16：30－-- 　　一起分享快乐成果 　　六、 注意事项 　　（1）上下车能有序排队，不拥挤，就座时能互相谦让。不在座位上打闹，不将手、头等伸到车窗外。 　　（2）不在公共场地乱丢果皮纸屑 。 　　（3）一切行动听指挥，如有事情必须先向组织人报告 。手机保持开机，好找人。 　　（4）自由活动时能开展一些有益、有趣、有序的活动，不作危险游戏。 　　（5）不暴饮暴食，注意饮食卫生。 　　（6）关于本次活动的未尽事宜，辩论社将另行通知。 　　七、活动经费 　　车费暂定20元 　　备注：午餐自备 　　八、活动前期准备 　　1.会员选择项目,十一月10号前报至各自各部长处。 　　2.各部长将统计结果报会长,确定出游项目,并迅速通知各会员。 　　3.会长负责组织调配人员安排活动,去公交车站联系包车 　　九、活动意义及总结 　　此次活动实惠安全,很有实际意义。对会员来说,经历了一次协会之间的秋游,得到放松与锻炼;对协会来说,有利于协会与协会的了解 ,增进了友谊 ，彰显协会活力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和