讲稿案个例模板.doc

案例模板分析： 模板1： ****（单位） 狠抓安全生产管理 【本报讯】****（单位）日前针对生产起步较晚、新员工较多的现状，从多方面入手，狠抓安全管理，为生产提供了切实保障。 一是开展员工安全素质达标活动。达标活动内容包括安全周报的学习、安全专项活动的开展、隐患查找、岗位安全作业指导书的执行等五个方面。二是启动分厂厂长及分部主任安全检查制。武汉二厂各分厂厂长、分部主任从现场安全隐患、日常生产管理、物品定置管理、资料管理等多方面着手，对所辖区域人员、设备、5S等方面进行检查。 三是建立班组长安全负责制。要求班组长与工段签订安全承诺书，安全承诺书行动方案包括新员工上岗前100%安全培训、岗位安全诊断与审核等。 模板2： ****（单位） 工会慰问夜班生产员工 【本报十堰讯】3月19日，****（单位）党委副书记、工会主席**一行来到商用车车身厂、总装配厂、车架厂等单位，慰问夜班生产员工，查看一线生产情况。 在生产现场，**一边询问当前员工的身体状况和精神状态，一边了解夜班生产组织、产量、人员配置等情况。在车身厂食堂，当看到食堂整洁的环境、丰富的菜品时，**跟食堂工作人员说：“高产期间，一线员工非常辛苦，一定要让工人师傅们吃上合口的饭菜。”食堂管理员刘小玉介绍，为了让员工吃到色鲜、味美的饭菜，食堂的大锅菜向小炒菜看齐，边炒边卖，随吃随炒，使菜品在色、香、味方面都有较大提高，而且价格优惠，员工也很满意。（** 摄影/报道） 模板3： ****（单位） 质量提升行动全面展开 【本报讯】日前，随着东风汽车零部件（集团）有限公司质量年活动正式启动，***（单位）也相应发布了2010年质量提升计划，明确提出要通过开展全价值链的质量提升行动，确保全年内部废损占主营业务收入的比率≥0.15%、净追索赔偿率≥1.154%、后工程不良品率≥200ppm。 把质量难点作为重点课题加以突破，是***（单位）今年质量提升行动的显著特点。在管理领域，根据公司分业经营的整体规划，修订和完善体系文件，制定简洁高效的运行流程，定期开展内部审核；在制造领域，按照不接受不良、不制造不良、不流出不良的原则，推进全数品质保证活动水平展开；在研发领域，以产品研发可靠性与工艺防错技术应用为突破口，全面推广日产《ANPQP--联合新产品质量程序》，提高产品研发过程中的质量保证能力；在采购领域，建立健全供应商质量管理体系；在改善领域，以战表的形式下达了8质量攻关改进项目，其中：东风汽车零部件有限公司级1项、泵业公司级7项。 模板4： ***（单位） “质量控制从我做起”活动启动 【本报襄樊讯】3月29日，***（单位）召开以“质量控制从我做起”为主题的质量动员会，全面推进质量改善与提升工作。 按照主题活动的要求，***（单位）将以质量改进为主体，在全厂范围内开展质量大讨论，并利用宣传载体，加大质量的宣传力度，以提高全员的质量意识；另外，***（单位）还将开展全面的质量普查活动，全方位地加强现场质量管理；技术部门还将联合其它部门扎实开展包括产品设计、产品开发以及产品验证等方面的工作，深入优化现场工艺流程。 ? 模板5： ****（单位） 拓展****工作范围 【本报讯】*月*日，****（单位）启动2010年***工作。今年，****（单位）***工作开展范围和内容将从现场管理延伸到方针管理、生产性能提升、制造费用降低、全数品质保证体系导入和重点改善课题推进等各个方面。 2010年****（单位）***工作的总体思路是：以达成公司生产经营为改善方向，推进重点课题的同时逐步优化和完善基础工作，通过培训的实施和工作的改进，使各部门能独立地自我提高QCD水平。为保证QCD工作取得实效，工程车事业部成立了以总经理为组长的QCD工作组织机构、确定了改善目标及达成目标的重点方策、下达了QCD改善工作计划、近期改善活动及2010年重点改善课题。 模板6： 东风轻卡首季销售大捷 3月实现回款销车破1.5万辆，季度回款销车破3万辆 【本报武汉讯】来自东风裕隆汽车销售有限公司（以下简称东风裕隆）营销部门必威体育精装版消息：截至3月31日，东风轻卡首季销售全面创新高，累计完成回款销车3万余辆，同比增长68%，其中3月份回款销车超过1.5万辆，不仅实现了新品牌产品的全面入市，而且为全年达成10万辆轻卡目标奠定了坚实的基础。 今年是东风股份“新315计划”开局之年，在年度26.1万辆的汽车销售目标中，东风裕隆担当的轻卡销售量占40%以上，责任重大。为此，东风裕隆在首季发布了中期作战计划，围绕作战计划，在全国的强势市场、弱势市场和下滑中的传统市场分别实施巩固战、突破战、收复战等旨在全面提升销