财务管理授项课计划.doc

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
教师学期授课计划编制说明 说明: 《财务管理》这门课程,在这学期为市场营销班开设,该门课程以公司理财为主体,以价值评估为主线,系统地介绍了公司财务的基本理论和实用技术。总体上来看,公司财务管理的研究框架主要表现在两个方面:一是通过资源的流动和重组实现资源的优化配置和价值增值;二是通过金融工具的创新和资本结构的调整实现资本的扩张和增值。 本教材将财务学研究的必威体育精装版成果带入内容之中,在体系安排上注重学科知识的逻辑性,在写作方法上注重理财技术的应用性,在内容安排上注重理财技能的演练性。将现代财务管理模式与我国公司理财现实情况相结合,为学生提供了一种理财的思路或导向。 《财务管理》课程教学的目的是让学生能够掌握财务管理的基本理论和基本方法,获得从事财务管理工作应具备的基本知识、基本投资决策技能和操作技能,以培养社会主义市场经济需要的综合型、应用型专业人才。 针对该课程理论多、计算多、公式多的特点,在授课过程中采用多媒体教学,将理论讲解和实际演练相结合、归纳推理和演绎推理相结合、案例分析和课堂分组讨论相结合的方法,力图做到由浅入深,使学生能够融会贯通、形成合理的知识体系。 序 号 周 别 日 / 月 授课章节内容摘要 讲授时数 实训时数 教具准备 课外作业 完成情况 1 2 15/9 第一章 财务管理概述 第一节 财务管理理论的发展 第二节 财务管理的目标 2 多媒体 、教案、教材、PPT 2 2 16/9 第二节 财务管理的原则 企业组织形式 2 找案例 3 3 22/9 第二章 财务管理环境 财务管理环境概述 宏观经济政策 2 用环境分析案例 4 3 23/9 金融市场 2 5 4 29/9 价值衡量 货币时间价值 2 6 4 30/9 计算题实训 2 7 5 6/10 风险报酬 风险和报酬的含义 风险的衡量 2 习题训练 8 5 7/10 风险计算题 2 9 6 13/9 财务分析 财务分析的意义 财务分析的依据 (一)基本财务报表 2 10 6 14/10 (二)财务报表情况说明 第三节 基本财务比率 2 多媒体 习题训练分析 11 7 20/10 公式实训 2 多媒体 、教案、教材、PPT 12 7 21/10 杜邦分析 企业融资决策 第一节 融资的动因和要求 2 13 8 27/10 融资数量的预测 股票融资决策 长期债务融资决策 2 融资方式 14 8 28/10 租赁融资决策 资本成本与资本结构 第一节 资本成本 2 资本成本 15 9 3/11 第二节 最佳资本结构 2 16 9 4/11 资本结构实训 2 习题训练 17 10 10/11 期中复习 2 18 10 11/11 内部长期投资决策 第一节 固定资产投资概述 现金流量 2 19 11 17/11 固定资产投资决策方法 第四节 无形资产投资 2 概念阐述 20 11 18/11 案例分析 2 多媒体 、教案、教材、PPT 21 12 24/11 对外长期投资决策 第一节 对外长期投资及其特点 2 22 12 25/11 第二节 对外股权投资 2 论述题 23 13 1/12 对外债权投资 第四节 证券投资组合 2 24 13 2/12 案例分析 2 习题训练 25 14 8/12 短期财务决策 第一节 营运资金管理 2 26 14 9/12 第二节 现金投放决策 应收账款管理 2 综合案例分析 27 15 15/12 存货管理 第五节 流动负债融资 2 28 15 16/12 第十章 利润与股利分配政策 第一节 利润的形成 利润的预测 2 29 16 22/12 第三节 利润的分配 第四节 股利分配理论 (一)影响因素 (二)形式 2 概念阐述 30 16 23/12 (三)股利分配理论与政策 2 31 17 23/12 综合实训 2 多媒体 习题训练 32 17 19/12 总复习 2 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员

文档评论(0)

425307 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档