质量数安全申用报书.doc

泰兴市西姜黄河（黄桥段）河道整治项目浆砌石驳岸挡墙工程 报质量安全监督站资料 江苏神禹建设有限公司 二O一一年十二月二十六日施工单位的“质量检查、保证体系情况及质量管理制度、办法、措施、规定”等情况介绍资料； 为了确保工程质量达到标准，公司研究成立以项目经理为首的项目质量管理保证体系，推行国家现行的质量管理和施工质量验收的规范标准，强化质量意识，强化验收完善手段。项目经理部全体管理人员对工程质量进行全面的管理和控制，在工程具体实施过程中，运用先进科学技术管理，精心组织、精心施工，以有高标准的质量满足业主的要求和愿望，项目部成立QC小组对关键部位和技术要求高的部位进行质量攻关，确保优质工程在自己的掌握之中。在施工过程中每个分项工程在施工前抓住质量控制的相关要素和质量控制点，落实责任明确到人，不漏一项的处处把关原则，做到项项有人管，事事有落实结果。 （一）质量保证体系 施工质量保证体系是保证工程施工质量的重要管理措施，具体表现在质量管理体系和质量控制体系两个方面。 根据既定质量目标以及工程质量控制点分析，为达到工程的质量目标，本工程将建立以项目经理为领导，项目工程师中间控制，专业质检员基层检查的三级质量管理体系，对施工全过程进行质量控制。形成一个横向从土建、安装，纵向从项目经理到各施工作业班组的质量管理网络，使质量保证体系延伸到各施工作业人员。 1、施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 （1）施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来进行质量的管理及控制。 （2）质量管理职责 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，实行施工质量控制责任，各行其职。 ①项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。 ②项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 ③项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检的内部验收。 ④质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 ⑤技术部门职责。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、关检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 ⑥工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责分承包管理和员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 ⑦施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达