进度质返量与安全控制讲义.doc

项目进度控制 施工进度计划的编制和控制措施 1．1建设项目进度管理与控制的目的：通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产。 1．2建设项目进度计划系统： 进度计划系统：建设项目业主对同一个建设项目可以构成多个不同的进度计划系统。分为 由不同深度的进度计划，如：总进度计划、子系统、单项工程计划； 由不同功能的计划构成的进度计划系统，如指导性、控制性、操作性进度计划； 由不同的建设参与方提供的计划构成的进度计划系统，如业主的进度计划、工程设计、设备、材料采购和供货进度计划等。 由不同周期的计划构成的进度计划系统，如长期、中期、年、月计划等。 1．3项目进度计划的编制方法是： 编制的程序：工作定义、工作顺序安排、工作时间估计、进度计划制定 关键线路法（CPM）是建设项目进度控制经常采用的网络技术，而且关键线路网络图本身就是一种进度安排图表，利用它可以直 观地表示出所有的工作环节的顺序及其相互之间的依赖制约关系，能够将各种分散的数据加工处理成项目管理所需的信息，从而成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。 计划评审技术（PERT）为了实现工程任务在要求工期内完成。按要求可以计算出某个给定期限前完工的概率，对于具有较小概率的工作就应特别注意加强控制。计划评审技术是非肯定型网络计划，主要用于不确定因素较多而又复杂的项目，其难度和复杂程度都远比关键线路法复杂，但它可以把每个工作的不确定性及对完成该工作的信心都考虑进去，所以能给出更有价值的信息，使用这种方法需要的投入大、要求高。 横道图计划和里程碑进度计划 横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容，如图示 时间 工作名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A B C D 在图中每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间，每一横道长度表示持续时间。 横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解。横道图的适用范围：可以用于任何层次的进度控制，可将实际进度以同样的条形在同一个横道图上表示出来，直观的对比实际与计划之间的偏离。 横道图存在的问题：逻辑关系不易表达清楚；简单项目有优点。大型项目工作任务多，就显得有所不足，计算机消除了这些问题；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差，不能对进度计划进行优化和控制。 里程碑进度计划，是以建设项目中某些关键性的重要事件的开始或完成时间作为基准所形成的计划，是一种战略计划或建设项目进度框架。里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认。通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，因而这些关键事项被称之为“里程碑”。一般适用工期较长、较为复杂的大型建设项目， 1．4进度控制措施 包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施和信息措施。 组织措施：健全组织体系，设置专职部门，明确管理职能，确定管理流程和相应的工作制度。 管理措施：体现计划系统的观念，树立动态控制的观念；对项目 的招标和承发包模式的选择，分标的选择合理的合同结构等都要有科 学的论证和相应的比较分析；建立风险管理制度。 经济措施：包括列出资金保障计划、资金供应计划、合同中的激励措施等。应该编制各类资源需求和供应计划。 技术措施：包括对实现进度目标有利的工程设计技术、施工技术和招标方案的选用。重视各种方案对进度的关系的分析比较。 信息管理：及时准确地将有关进度信息收集并经专业人员分析后形成建设进度报告，供项目管理部门和决策层使用实现对进度的有效控制。 施工进度计划的检查 项目建设进度报告用以向建设项目管理决策层报告建设进度情况，并作相应的分析和比较，其显示手段和方法有多种。最常用的是横道图、里程碑进度表、“S”型曲线、“香蕉”型曲线、关键线路图等。 横道图进度检查： 里程碑进度检查：要在里程碑的时段内将要求的关键的工程形象进度与实际的相比较，然后再做出判断，预测实际的工程面貌能否达到里程碑的要求。 S型曲线图比较法。也是直观地反映工程的实际情况，根据合同及总进度，事先由进度计划控制部门作出工程的型曲线，实施过程中，在规定的时段内，将实际进展情况绘绘制的原S型曲线图上，就能进行直观的比较。 4）“香蕉”型曲线比较法：实际上由两条S型曲线组合而成，即由两条具有相同的开始时间和相同的结束时间的曲线组成，一条是以各工作均以最早开始时间安排进度绘制的S型曲线，叫ES曲线，另一条以各工作活动的最迟开始时间安排进度绘制的叫LS 曲线。利用“香蕉”型曲线可以进度的合理安排，进行实际和计划的比较还能对后期工程进