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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三类人的考核与激励 高层经理考核/激励: 战略层面考核/激励 中层经理考核/激励: 聚焦层面考核/激励 员工考核/激励: 执行层面考核/激励 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 即时奖惩两大原则 奖罚不过夜，黑白分明。 结论：明确告诉所有人， 什么是我们提倡的，什么是我们反对的！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 3S制度执行力 S1—凡事必有结果，有结果就必须落实到“我” S2—对“我”不相信就必须检查 S3—有检查就必有奖惩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 3S总括 S1：3S操作方式的基石 成功支点、个人战略、周计划日结果、结果思维、客户价值等，这些是个人管理与个人改造入品系统， 也是中国企业最缺的。 3S真正的运营核心 3S真正的落实到实处的，在组织中起作用的，运营管理系统，大量重复和大量固化的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 那我们依靠什么来管理公司？ * 靠什么来管理公司？ 客户第一原则 在公司里面，如果我们车间里面有一个油瓶倒了，谁会把这一个油瓶扶起来？心中有客户第一原则的人会把油瓶扶起来。 谁真正从内心中对客户负责、对结果负责？如果把客户价值建立在信仰的程度，这一个团队是不是真正强大？对客户价值的忠诚不单单建立在战略层，不单单建立在中层，还建立在基层员工身上。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、为什么大部员工缺少商业原则？ * 2 为什么大部员工缺少商业原则？ 原因： 受到中国传统文化的影响 人治文化 含糊文化 熟人文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）人治文化 * 1 人治文化 我们讲究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二” 。依靠某个人的能力来支撑 企业发展，缺乏组织执行力，同时能人体制容易受到一两个人的影响，使企业缺乏稳定性和持久性。 而现代企业管理讲究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”！为什么要颠覆“用人不疑，疑人不用”？用人为什么要疑？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 信任是什么体系？ * ？ 做企业是制度体系还是感情体系？ 在企业，员工与企业家的风险是否对等？不对等，检查一名员工，我们的出发点不在于处罚，而在于控制风险。 检查的关键点在哪里？控制风险。风险控制在发生之前，而不是发生之后，保证每一名员工没有犯错误的机会。 是制度体系还是感情体系？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为什么中国饮食始终无法进入世界500强？ 为什么中国饮食始终无法进入世界500强？ 为什么麦当劳可以进入世界500强？ 麦当劳的
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