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论团队 第一节：什么是“团队”？ 有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里借用：“团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何企业的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少之物。” 如何理解这个“5P”呢？ * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1P（Purpose）目标 我们的团队目标是什么？作为团队其中一员的目标是什么？是否和团队目标一致？ 自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。 这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟企业的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 便笺文化――每台电脑上、每个办公桌上，用便笺记录下每天的工作目标。可以通过这种方式用其他类似方法实现目标化管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2P（Place）定位 团队的定位包含两层意思： 　　1、团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 　　2、个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3P（Power）权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所操心的事情就越少，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面： 　　1、整个团队在企业中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事任免权、信息控制权。 2、企业的基本特征。比方说企业的规模多大，团队的数量是否足够多，企业对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 4P（Plan）计划。 计划的两层面含义： 　　1、目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 2、提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 5P（People）人员 人是构成团队最核心的力量。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节：团队的精神是什么？ 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是企业内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证企业的高效率运转。 团队精神的形成并不要求团队成员