末公路工程项目字管理作业.doc

作 业 1、施工项目管理系统的基本任务及其主要内容是什么？ 答：这个系统通常分为若干子系统： （1）方案及资源管理系统。基本任务是确定施工方案，做好施工准备。主要内容有：①施工方案的技术经济比较，选定最佳的可行方案；②选择适用的施工机械；③编制施工组织设计和施工总平面图，确定各种临时设施的数量和位置；④确定各种工人、机具和材料物资的需要量 （2）施工管理系统。基本任务是编制施工进度计划，在施工过程中检查执行情况，并及时进行必要的调整，以确保工程按期竣工，其主要内容有：①编制施工进度计划网络图；②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；③施工图纸供应情况的监督检查；④物质供应情况的监督检查；⑤劳动力调配的监督检查；⑥工程质量管理。 （3）造价管理系统。基本任务是投标报价，签订合同，结算工程款，控制成本，保证效益。主要内容有：①制定投标报价方案；②与建设单位（业主）、分包及设备材料供应厂商签订合同；③检查合同执行情况，处理索赔事项；④工程中间验收及竣工验收，结算工程款；⑤控制工程成本；⑥月度结算和竣工决算及损益计算。 2、项目经理应具备的基本素质有哪些？ 答：（1）良好的职业道德；（2）领导素质；（3）知识素质；（4）项目综合管理与决策能力；（5）实践经验；（6）身体素质。 3、施工合同主要条款有哪些？ 答：（1）当事人的名称或姓名和住所；（2）标的；（3）数量；（4）质量；（5）价款或者报酬；（6）履行的期限、地点和方式；（7）违约责任；（8）解决争议的方法。 4、编制施工规划内容一般包括哪些？ 答：内容一般包括施工方案和施工方法、施工进度计划、施工机械、材料、设备和劳动力计划，以及临时生产、生活设施。 5.施工中出现工程质量问题的原因多种多样，有些是我们主观上的，因而通过努力可以避免，为避免质量问题，请阐述施工中应如何做好工作？ 答：为避免质量问题，施工中应做好以下工作： （一）认真制定施工方案，并建立审查制度。施工方案的制定和审查着重考虑以下三个问题：1.方案的制定方式，有“自上而下式”和“自下而上式”两种。2.原材料样品的代表性。3.设备性能的掌握。（二）加强试验、测量工作。1.加强试验工作。（1）完备试验设备。（2）真实的试验结果。2.加强测量工作。加强测量工作，是为了消除工程中存在的几何尺寸的缺陷。因此，加强放线测量和施工过程测量是测量工作的两个重要环节。最重要、最基本的一点就是必须要求承包人重视测量工作，做到：（1）建立完善的测量组织系统。（2）充实测量的技术力量。（3）采用先进的测量手段，提供完备的测量设备。（三）抓施工关键部位。抓施工关键部位，可以重点从以下几个方面着手：1.严把原材料关。2.测量和试验。3.结构物施工。（1）灌注桩施工。（2）水泥混凝土拌和。（3）预制混凝土梁的管理。（4）混凝土的养护。4.道路施工。（1）路基工程。（2）底基层石灰土。（3）水泥稳定级配碎石基层。（4）沥青混合料面层。应当说明的是，施工关键部位的确定与很多因素有关。如施工设备、施工水平、管理水平、技术因素等。具体每道工序的管理重点还需根据具体情况来确定。 6.在施工准备阶段的各项技术管理工作中，施工组织设计的编制应列为中心内容，且应适应项目动态管理的需要，为此，请谈谈编制施工组织设计时应采取哪些措施？ 答：应采取以下两项措施：（1）施工组织设计编制的组织工作；（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容和编写审批程序应有统一规定，实行标准化管理。 7.施工过程的技术管理也即施工现场技术管理，项目经理为了实现质量、工程、成本、安全的既定目标，搞好现场文明施工，必须加强施工过程的技术管理，请谈谈施工技术管理的主要内容有哪些？ 答：主要内容有： 1.搞好图纸会审，坚持按图施工。 2.编制并优化施工方案或施工措施，包括施工技术组织、降低成本措施、合理化建议等。 3.及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际情况变化有效地调整资源使用计划，确保工程按期完成。 4.认真做好施工记录和隐蔽工程记录。 5.做好施工技术资料的积累和整理，确保与施工进度保持同步。 8.某公路改建项目混凝土班组的材料耗用和单价如下： （1）水泥，标准用量39t，实际用量43t，标准单价365元，实际单价400元。 （2）碎石，标准用量97m3，实际用量90m3，标准单价57元，实际单价50元。 问：1、试用数量差异和价格差异分别分析属不利差异还是有利差异？ 2、分别分析如何减少不利差异的可能性？ 1、解：材料用量差异分析： 水泥用量成本差异：标准单价×标准用量－标准单价×实际用量＝365×39－365×43＝-1460（元） 所以，属于不利差异。 碎石用量成本差异：标准单价×标准用量－标准单价×实际用量＝57×97－57×90＝