项公路工程总工程取师职.doc

公路工程总工程师职责 一、在集团董事会和总工程师的领导下，全面负责所属工程公司的施工技术管理工作，贯彻落实董事会的质量方针和目标，组织制定公路工程的质量保证措施，并确保贯彻执行。 二、审查公路工程变更、审查编制公路变更的单价。 三、编制、审查公路工程总进度计划和月、季、年进度计划，参与施工设计图纸的审查，筹备生产调度会议，编制月、季、年度工程用款计划。 四、定期向上级领导报送公路工程统计报表。 五、组织各部门对参建单位进行履约检查。 六、负责公司所有技术人员的资料收集整理，建立相关技术人员的档案。 七、负责大宗材料的供应计划审核工作。 八、参与项目前期的工程可行性会审工作并提出建设性意见。 九、参与设计单位技术交底会议，并就图纸存在的问题提出意见和建议。 十、参加公路工程的施工调查，对设计文件（含施工预算）进行现场核对。 1、组织参与项目交桩及工程量复核工作。对工程量有疑问的地方组织技术人员进行复核。上报建设单位和设计单位。 2组织对地产材料的调查工作，就设计上不合理的运距向建设单位和设计单位提出意见。 3、组织对项目工程土石方调配不合理问题与设计单位沟通。 4、参与桥梁位置、孔径等设置不合理问题及地基承载力不足等问题的调查，提出方案并上报。 5、参与不良地质地段的方案研究，提出处理意见。 十一、审查工程延期、索赔、处理分包及承包单位违约事项等 十二、主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组织措施方案，明确其技术质量要求并在执行过程中，按情况变化适时予以调整、修改。 十三、主持公路工程公司工程技术和质量检验，制定和实施公司工程质量计划，加强施工过程的质量控制与管理，对重、难点工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。 十四、督促技术人员认真贯彻执行集团颁发的各项施工技术规范、规程、规划和规章制度，安排公司人员的技术培训。 十五、检查工程进度，分析工程进度滞后的原因，找出解决的办法；检查施工组织设计和技术措施执行情况，努力做到均衡生产，文明生产，做好对工程变更资料的申报及把关工作。 十六、督促按时提出验工计量支付，做好经济活动分析工作，参与对外经营活动，做好技术攻关工作。 十七、组织推广和应用新技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。 十八、督促及时编制各项工程竣工文件，参加初验及有关竣工验收交接工作，主持编写重、难点工程的技术总结。 十九、在集团董事会和总工程师的领导下，认真贯彻落实集团质量方针和目标，组织制定公路工程项目工程质量保证措施，确保贯彻执行，并在施工中严格检查。 二十、严格项目工程施工技术和质量检验，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。 二十一、制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术原因和管理原因造成的质量重大、较大事故负责。 二十二、监督、检查采购物资的检验和试验，以及设备的控制，主持对不合格物资的评审和处理。 二十三、推广应用统计技术和先进经验，加强文件和资料的控制，建立质量记录、档案。 二十四、制订实施纠正措施，严格把好“图纸、测量、试验”关。 二十五、对技术问题、质量问题提出技术组织措施，指导职工开展创“全优工程”活动。 二十六、大力支持专职质量监察检查人员的工作；定期组织质量巡回检查。定期核查施工必须的技术措施。 二十七、负责组织实施对公路工程项目的预可、工可、初步设计、施工图设计及招标文件的技术审查、设计验收、设计管理工作。 二十八、配合相关部门做好预算成本、计划成本、实际成本；做好成本管理及控制工作。 二十九、负责组织实施公路工程项目中的环境保护、地质灾害防治、文物保护、公路绿化等工作。 三十、对工程项目方案有审批权，有权对不按规范要求施工的提出返工，并责令停工；并对项目责任人提出处罚。 三十一、参与工程项目的施工验收评审，有权作出结论性判定。 三十二、项目经理及项目总工的选用，总工程师必须出具审批意见方能录用。 三十三、有权提出对不称职的工程公司项目总工程师提出罢免的权利 三十四、负责公司的日常技术工作  下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如