公z司报表管理制度.docx

工作报表制度第一章 总则第一条 目的为规范公司统计报表行为，加强统计基础建设和报表管理。第二条 原则及时、准确。第三条 适用范围适用于公司所有类型的报表。第二章 职责第一条 管理部门长沙总经办负责监督该制度的执行。第二条 职责1、长沙总经办负责公司月例会的组织及相关工作，负责协助项目中心例会及其他各种专题会议的监督。2、行政人事部负责各种公司会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。3、公司各项目负责本项目例会及主责专题会议的组织及相关工作。第三章 管理规定第一条 上报要求1、公司各个办事处每位销售部人员必须每个工作日上报日工作报表，每周上报周报表。所有职能部门人员则每周上报周报表（无需上报日报表）。报表发至公司QQ邮箱：*******@。2、一般情况下，日报表上报时间要求在次日12:00之前，周报表上报时间要求在下周第一个工作日12:00之前，月报表上报时间要求在次月第一个工作日12:00之前。3、报表统一按附件WORD表模电子版填写上报，表内内容必须按实事求是、简洁完整原则填写。4、报表电子版WORD命名采取“报表日期+姓名+报表名称”，如2014年6月1日张三的日报表，其报表电子版WORD命名为“”。5、特殊情况下不能用WORD文档发送报表至QQ邮箱时，上报者通过QQ信息上报（QQ接收方：*******）或手机短信上报（手机接收方：助理*******）。报表内容包含标准表模里的内容。第二条 处罚规定1、无故逾时上报或不报者，乐捐公司活动基金20元。2、报表内容不完整，打回补充后再重新上报。附件：1.《日工作报表》2.《周工作报表》3.《月工作报表》附件一、日报表姓名：****部门：****职务：****填写日期：****年**月**日序号事项(5W原则：事情（What）、责任人（Who）、地点（Where）、时间（When）、原因（Why）)反馈备注1（此列就为描述事情，描述事情要点：时间、地点、人物、做了什么等）（反馈栏其实就是所见客人对业务员表达的内容或业务员自己透过该事项所得体会等）（其它业务员觉得该事项该像上级汇报的事项，如果没有的话可以不填）2……当天工作小结（对当天工作的进展所得体会；遇到的问题，个人对问题思考的解决方法；实在没有的话，填写自己在当天工作或生活中身边的小事情所领悟的道理也可填写）次日工作计划二、周报表姓名：****部门：***职务：***填写日期：****年**月**日本周重点工作内容序号工作内容完成情况备注本周工作小结：本周工作完成率：下周重点工作计划下周目标：（量化）序号工作计划预计完成时间区域工作完成率（下栏之和等于下周目标）备注三、月报表姓名：***部门：***职务：***填写日期：****年**月**日本月工作总结分类序号工作内容完成情况上月计划工作落实情况（主要是上次月报表计划事项的整合）1234临时性工作完成情况（不在月计划之内的工作事项的整合）1…………2本月工作心得/改进建议本月业绩下月工作计划下月目标及重点销售目标序号主要事项预计完成时间完成目标（其完成目标的总和等于销售目标之和）备注12下月工作开展所需支持及建议（若没有的话，直接填写“无”）序号存在问题建议解决方法备注1（针对下个月工作开展计划，可能会遇到的问题提前进行设想）（个人对问题的解决采取的建议）（其他）2下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅