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2016-12-27 发布于北京
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四、组织管理人员是软件机构中最重要的资产，他们代表着智力资本。合理地调配人员是成功完成软件项目的切实保证。因此软件项目管理的关键是人员管理。项目管理者必须利用其团队成员，用可能最有效的方式解决技术和非技术上的问题。软件机构要尊重员工，管理者要激励员工。软件项目成功的关键是能够将高素质的软件开发人员合理地组织起来，使他们有效地分工协作，共同完成开发工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目组的组织原则软件开发小组的规模不宜太大，人数不能太多，一般3-5人左右为宜。切忌在开发过程中增加人员，这将使人员之间的联系增多，造成通信成本的增加而导致效率降低。开发小组的人员应该少而精 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目组的组织方式民主制程序员组主程序员组现代程序员组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 民主程序员组小组成员完全平等，享有充分民主，通过协商做出决策。小组成员之间的通讯是平行的，如果小组有n个成员，则可能的通讯信道为条。民主制程序员组通常采用非正式的组织方式，虽然名义上有一个组长，但其与组内其它成员完成同样的任务。由小组全体成员讨论协商决定应该完成的工作，并依据各成员能力和经验分配适当的任务。 n(n-1)/2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优点：组员对发现程序错误持积极的态度，这种态度有助于更快地发现错误，从而导致高质量的代码；组员享有充分民主，小组有高度凝聚力，组内学习气氛浓厚，有利于攻克技术难关。缺点在组内多数成员技术水平不高或缺乏经验情况下采用该组织方式，将会因为没有明确的权威指导项目进展，小组成员间缺乏必要的协调，而导致项目失败。应用适合于研制周期长、难度大的项目。日本大多数软件开发公司都采用这种形式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主程序员组主程序员组使用经验丰富、技术好、能力强的程序员作为主程序员。同时，利用人和计算机在事务性工作方面给主程序员提供充分支持，而且保证所有通讯都通过一两个人进行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 后备程序员后备程序员也应该技术熟练而且富于经验，他协助主程序员工作并且在必要时(主程序员生病、出差或跳槽)接替主程序员的工作。所以后备程序员必须和主程序一样优秀，一样深入了解项目。主程序员主程序员既是成功的管理人员，又是经验丰富、技术好、能力强的高级程序员，负责体系结构设计和关键部分的详细设计，并且负责指导其他程序员完成详细设计和编码工作编程秘书编程秘书负责完成与项目有关的全部事务性工作，如，维护项目资料库和项目文档，编译、连接、执行源程序和测试用例。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 虽然主程序员组有很多优点，但是，我们还应看到这种组织方式固有的不切实际的地方：主程序员既是高级程序员又是优秀管理者，但现实中这种人才很难见到。后备程序员更难找。人们希望后备程序员像主程序员一样优秀，但他们必须坐在“替补席”上，拿着较低的工资等待接替主程序员。编程秘书也很难找。专业的软件技术人员一般都厌烦日常的事务性工