(软实力在企业治理中的应用(王文明)-中华讲师网 - 副本.pptVIP

一. 软实力？ 1. 管理与领导 “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。” 软为基础，对立统一 管理的未来 中西管理合璧：道与术 绩效与“我愿意” 游轮 寻找软实力 毛泽东---蒋介石 天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。 柔克刚，弱胜强 2. 企业的双重性: 核心理念与企业经营 人和人类创造始于无形的意识能量, 显于有形的物质万物：人、企业、组织、国家 思路决定出路、无形决定有形；软实力决定企业成果 埏埴以为器，当其无，有器之用。故有之以为利，无之以为用。 三个石匠 松下幸之助 3. 软实力的构成 使命(个性化，实用化), 价值观，愿景, 思想化学 Our mission We will win with solutions based on renewable materials Our values Create – Creativity is the engine that drives us to reinvent ourselves and achieve business success. Renew – Every day we build our future in a sustainable way. Trust – We recognize the talents of our people with the opportunity to learn and the responsibility to succeed. 价值观：父母与孩子, Schindler`s list 价值观: 正-负 大-小 多样 企业CCO：首席文化官(首·普·反·传) 一流企业文化、标准； 二流企业资本、品牌； 三流企业产品、项目; 企业家： 团队： 商人： 信念(正)-思想-行动-结果 二. 软实力源头--人类至高的管理艺术 老子 老子与孔子 道? 中国文化的根 去粗取精 实修 鲁迅: 不读老子一书, 不知中国文化。 朱元璋: 《道德经》是万物之至根, 王者之上师, 臣民之极宝。 胡适: 老子是中国哲学的鼻祖。 文景 贞观 开元 （英）李约瑟说：“中国文化就像一棵参天大树，而这棵参天大树的根在道家。” （德）尼采：“《道德经》的能量是取之不尽用之不竭的。它就像一口永不枯竭的井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。” “道”是永恒的动态平衡 “道生一，一生二，二生三，三生万物。42 故道大，天大，地大，王亦大。域中有四大，而王居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。 25 商道 天道 地道 人道 王道---内用黄老, 外示儒术 商道 企管之道 企业使命:我们为什么在一起 做什么 心安何处 幸福=? 三. 企业常青 以正治国，以奇用兵，以无事取天下 　　　　基业长青模式 　　　正+奇+无事 －－－－－－－－－　　　 　　　　机制 案例：？？？ 守正---尊道奉德 道在那里？ 天德是道德本源品质体现 企业的正： 1. 企业的“正”包括价值观、规章制度、道德底线、员工普遍认同的品德、创收能力、企业文化、和谐气氛。 2. 企业的首要任务是在价值观指引下建立良性发展机制, 人会在机制和系统中得以规范和完善。 3. 企业的发展要有胆大包天的远景规划，并以此激励团队成员为一个共同目标而努力。 4.良性发展是一个有机的循环，是多层面的：人事的、组织的、财物的、销售、生产、文化等等。 5.　所有人都要遵守机制和制度，领导人更是如此，管人之前要先管好自己。 企业文化虽无形，却是企业实力的源头 企业领导，领导层的德行是文化的基础 最长公司？？？ 中国最长公司？？？ 同修仁德，济世养生 炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力 出奇---持续创新 企业的奇： 1. 企业的“奇”为创新发展：产品的更新换代、品牌维护与提升、市场机遇的把握、企业持续盈利能力、危机的处理、风险的防范。 2. 企业发展本身就是一个无限动态平衡，创新是企业发展的发动机，不创新，注定要在择强汰弱中消亡。 3. 企业的发展创新要符合基本条件：符合自然规律、保持核心价值观与不断更新平衡发展。 4. 学习型企业：以领导为首的全员思想、谋略、知识、技能的更新和生命的成长，培训是终生的。 5. 企业的发展更为重要的是过程中的持续完善和精益求精，微利时代精细和完善就是成本