公司s管理制度样本.doc

公司 管 理 制 度 公司 二〇〇七年十二月十七日 目录 第一部分 管理制度总则 3 1.1 总则 3 1.2 公司组织结构图 3 1.3 各部门工作职责 3 1.3.1 行政部岗位职责 3 1.3.2 财务部岗位职责 4 1.3.3 业务部岗位职责 5 1.3.4 工程部岗位职责 6 第二部分 行政部管理制度 7 2.1 办公室行为规范 7 2.2 办公文员职责 7 2.3 会议管理制度 8 2.4 办公用品的管理 11 2.5 司机和车辆使用管理办法 12 2.6 计算机管理制度 13 2.7 人事管理总则 13 2.8 员工招聘 15 2.9 试用和转正 15 2.10 考勤制度 16 2.11 请假、休假制度 17 2.12 值班、加班制度 18 2.13 员工考核 19 2.14 薪资管理 19 2.15 员工福利 21 2.16 员工培训 22 2.17 员工奖惩管理 22 2.18 劳动合同管理 24 2.19 员工档案管理 26 2.20 采购程序的几项规定。 26 第三部分 财务部管理制度 28 3.1 财务基础工作规范 28 3.2 票据、现金的管理规定 28 3.3 发票的管理 29 3.4 借款和费用报销审批 29 3.5 出差管理规定 30 3.6 招待费支出 31 3.7 财务与业务部门的衔接管理 32 3.8 会计档案管理 33 3.9 物流仓库管理制度 33 3.10 财产清查 34 3.11 违反财务规定处罚办法 34 第四部分 业务部管理制度 36 4.1 总则 36 4.2 市场预测 36 4.3 客户档案制度 36 4.4 合同制度 36 4.5 组织回笼资金 37 4.6 业务提成管理制度 37 4.7 建立信息反馈制度 37 4.8 销售执行完结单制度 38 第五部分 工程部管理制度 39 5.1 总则 39 5.2 工程过程的全面控制与管理 39 5.3 预决算管理 40 5.4 项目管理组织结构 41 5.5 项目的管理方法和制度 41 5.6 技术文档管理 42 5.7 安全施工措施 42 5.8 工期保证措施 43 5.9 文明施工保障措施 44 5.10 项目必威体育官网网址措施 45 附：必威体育官网网址工作条例 47 管理制度总则 总则 为使公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 事业部办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 公司组织结构图 各部门工作职责 行政部岗位职责 管理权限：行使对后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行规章制度规程及工作指令的义务管理职能：负责工作、维护内部治安、确保财产安全对所承担的工作负责。主要职责：1．坚决服从指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行规章制度，认真履行其工作职责；3．负责行政后勤、保卫工作管理度拟订、查、监督、控制和执行；4．本着合理节约的原则，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；5．．负责公司治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员保卫人员等日常，定期；．按时完成领导交办的其他工作任务。管理权限：行使对财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对会计核算管理、财务核算管理、经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导专职管理部门，对所承担的工作负责主要职责： 1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； ．对财务、资金、成本，费用实行宏观管理．健全内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督．组织年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现经济指标．编制会计报表及相关收支统计报表．根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对项目欠费进行清缴。．负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款．．组织协调各项目的多种经营10．负责对低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费．负责财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对财务收支进行严格监督和检查； 1．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经总经理审核签字同意，方可支付13．