公司专业取技术管理人员年终绩效考核办法.doc

公司专业技术管理人员年终绩效考核办法一、考核目的* H! U7 \# L7 s ^ L! N7 R通过对公司专业技术管理人员的专业知识测试，对本年度工作目标完成情况、工作职责履行情况、个人工作技能等方面的进行综合评估，客观、全面、有效的评价专业技术人员全年工作业绩，了解专业技术人员工作状态，并根据考评结果给予相对应的奖励，实施有效激励。. n4 L0 Y5 } g. a4 _二、适用范围 s9 P x??a. s本考核方案适用于公司专业技术管理人员，包括：各职能部门和车间的工艺技术员、设备管理员、安全环保员、分析技术员（含中控班组长）。, ^8 S9 |2 o n+ L! _1 G三、考核时间 a0 U. l; |! j- J2008年11月15日－12月30日。$ S, O- G U9 s! M V% f; K0 j( t4 l四、考核内容和方式: L v+ H9 m9 Z `3 C i1、考核内容：采用专业理论笔试和年终考评相结合的方式。笔试占40%，年终考评占60%。; ~- [/ R* O# z: V7 R2 y3 w. `, }% y2、笔试由各专业部门出具相关考试卷，并由各专业部门组织考试及试卷评分，行政综合部监督，各专业试卷满分为100分。; M??r3 A# ~5 ~( r4 F3、理论笔试分工如下：工艺技术员由公司技术部负责；设备管理员由公司设备部负责；安全环保员由公司安全环保部负责；分析技术员（含中控班组长）由品管部负责；各分管公司领导予以把关和负责监督考核的推进。$ n# ?0 j. Q1 \( }: ^1 q9 u0 ~% K T4、各专业技术部门应做好理论考试各项工作，如：提前告知考试范围、组织出试卷、落实笔试、批阅试卷等。+ ]3 ~9 [. w8 M6 O9 ?+ Y3 | o5、年终考评采取个人自评及上级考核相结合的方式，具体参见附件《2007年度专业技术人员绩效考评表》。由专业技术人员先进行对本年度个人工作业绩及能力进行自评，直接领导考评，专业管理部门考评，公司分管领导最终确认考评结果。$ n- m+ K3 Q5 \. R) N5 R/ b; g6、年度绩效考核总分 = 理论考试*40%+《绩效考核表》最终得分*60%4 }$ R* C6 D) F ]+ Q五、考核程序; L* x9 J! o, n) I# r8 Y2 w??Q1、行政综合部11月初下发公司《2008年度年终专业技术人员考核办法》。4 Q- c0 B o. e% @( p2 V2、11月中下旬由各职能管理部门组织专业知识书面考试，11月30日前将笔试结果上报行政综合部及分管公司领导。7 z; z, H1 A O* Z _3、12月1日，行政综合部下发书面的《2008年度专业技术人员绩效考评表》考核过程全部由书面材料为准，自评和相关考核领导按照要求予以签字确认。# _) _4 ^) Y r, E???4、12月1日至5日由各专业技术人员进行自评；- G% ]* X6 ~9 z( S??L9 F5、12月5日至10日由部门（车间）负责人考核；. |0 k y4 W) o6、12月10日15日由相关职能管理部门考评；（职能部门的专业技术人员自评后，由本部门负责直接考评）6 [0 P1 U0 {* w8 ]( m3 Q7、12月16至20日由分管公司领导考评。% q??{4 u??S+ ^3 Y% D4 U/ d8、12月20至25日由公司行政综合部根据考试笔试成绩和《年终考核表》成绩统计年度考核成绩统一汇总后，报公司总经理最终审批。% C }0 }/ l5 }. [ }9、12月26至30日，由公司行政综合部下发各专业技能人员年终考评结果。1 T( {9 j9 I0 M% \. n- o2 T10、09年元月1-10日，各单位组织绩效面谈，直接上级依据最终确定的年度考核结果，对照理论考试成绩和《年终专业技术人员绩效评估表》进行年度绩效面谈，更进一步改进工作绩效，同时制订2009年度工作计划及目标。. p# I: d3 k* G# v2 ]7 f# i3 z六、考评结果运用8 @6 w; R f4 J% u9 U1、成绩优秀者作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象。 H- T# V R8 J3 u# r/ q2、2009年专业技术人员薪酬调整，根据成绩决定薪酬调整的幅度。% L# M6 Q. |- k. W8 }: F# m. R$ e3、各单位在2008年度年终先进评比时，成绩优秀者给予参考；7 U$ B??L6 |4 ^4、各单位和职能管理部门根据考核结果设计实施相关培训需求及计划，各单位不能解决时候可以提交公司统一安排培训。; _- ` o8 m B. |3 N七、员工申