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课程介绍:
《银行市场营销与客户关系管理》
第一部分 银行营销理念发展
议题:银行营销理念为什么会从“以产品为中心”逐步转向“以客户为中心”?
国际上营销理论演进过程简介
银行营销理念从“以产品为中心”
转向“以客户为中心”的具体体现
第二部分 银行品牌策略及市场定位
品牌=?
品牌策略=?
? 【成功案例分析】 T银行“外汇宝”业务
A→B→C品牌策略分析
支撑银行品牌的六大内在要素
.较快的发展速度
优良的资产质量(资产质量≠信贷规模)
.较强的盈利能力(盈利结构占比)
管理基础扎实,经营机制完善
服务水平领先,社会形象正面
.较高的员工满意度
? 【成功案例分析】招商银行品牌策略
? 【失败案例分析】南京爱立信从中资银行转投花旗银行
【案例分析】香港银行市场形象定位
【案例分析】宁波银行业务产品定位
第三部分 差异化营销策略在银行的运用
差异化发展
【案例分析:邮政储蓄银行的优、劣势】
【案例分析】
实施差异化发展的基本方法
银行差异化的基本策略
【案例分析】银行个金产品差异化营销 第四部分 客户关系管理运用
客户关系管理定义
【案例分析】如何在降低存款流失的基础上扩大客户群,实现其他业务的交叉销售?
一张借记卡=一个客户号=一个商机
【案例分析】 CRM系统帮助客户经理(理财师)跟踪高端个人客户资金及理财需求变化
新概念:客户关系营销
第四部分 客户经理队伍建设
商业银行客户经理制定义
客户经理制的特点
客户经理制的作用
客户经理的基本职责
第六部分 银行营销风险管理
银行风险八大类型:
信用风险
市场风险
操作风险
流动性风险
国家风险
声誉风险
法律风险
战略风险
【案例分析】
? S银行2003?a2005年推出大批保本型高收益美元理财产品,受到市场追捧。因为银行明确表示可以保本,很多客户、客户经理均认为该产品没有风险。
【案例分析】
农业银行2009年度市场营销风险管理措施
《商业银行的客户关系管理(CRM)》
课程背景:
商业银行客户关系管理作为一种新型的管理模式,既是一种先进的发展战略和经营理念的体现,又是一种新型的商业模式和管理实践活动;同时还直接表现为以现代信息技术为手段,包括业务操作、客户信息和数据分析为主要内容的软、硬件系统集成,是银行经营活动在高度数据化、信息化、电子化和自动化条件下与客户全面接触、全程服务的统一技术平台和智能服务系统。银行客户经理的客户关系管理是商业银行客户关系管理CRM的关键组成部分。如果把客户关系管理CRM比喻成一场战役,其兵种有海、陆、空、雷达等,客户经理便是诸兵种中的陆军,是关系到战役胜负的重要因素。
课程特色:
实战型职业培训师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
课程大纲:
第一讲 卖产品就是卖关系
㈠什么是客户关系管理(CRM)?
1、CRM(客户关系管理)的定义
Cus-tomer Relationship Management的缩写
2、CRM风行全球的两个主要因素
⑴赢得和保有客户是竞争战略的组成部份
⑵CRM是一项有价值的业务和管理工具
⑶成功实施CRM战略的根本
㈡卖产品就是卖关系
1、客户经理、客服人员的基本素质
2、推销产品之前先推销自己
3、一对一沟通的“七大要领”
4、嘴巴甜一点,度量大一点
5你不能不练的神奇武器
6、使用名片有技巧
第二讲 客户购买的四项心理要素
——树立以客户为导向的营销理念
㈠4P理论的产生
1、亨利?福特的梦想——经典的4P理论
2、以产品为导向的营销模式
3、小戴尔以客户为导向的新理念
4、影响客户采购的四项心理要素
5、以客户为导向的营销策略
㈡销售的四种力量
第三讲:客户的开发技巧
㈠谁是公司当前的客户
⒈如果你的产品提供给单个的消费者
⒉如果你的产品提供给企业市场
㈡建立自己的客户来源中心
⒈获取客户信息的一般方法
⒉大量获取客户信息的方法
㈢银行产品客户信息的两大要求
⒈银行客户背景资料的七个方面
⒉对客户的个人资料要求
经典案例:密密麻麻的小本子
第四讲 客户的保有与管理
1、什么是优质客户
2、客户的鉴别
⑴选择优质客户的四项关键内容
⑵寻找优质客户的步骤
3、优质客户的分类及其管理
4、优质客户管理的四项原则
5、优质客户管理的三大目标
6、优质客户管理的五大内容
7、与优质客户沟通的六种方式
8、优质客户管理策略
9、优质客户管理卡的使用与更新
第五讲 培育忠诚客户
自测:为您的服务质量打分
㈠培育忠诚客户
1、认识客户价值
客户价值的定义
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