公司利数润指标考核办法.doc

公司利润指标考核制度 薪酬制度 1)公司总经理、副总经理、营销总监实行年薪制。 2）总经理月薪标准：基本工资（2000元）+岗位工资（3000元）+效益工资 +年金奖金 副总经理月薪标准：基本工资（1500元）+岗位工资（2500元）+效益工资 +年金奖金 营销总监月薪标准：基本工资（1500元）+岗位工资（2000元）+效益工资 +年金奖金 3）公司财务及出纳工资由集团总部负责支付，工作考核及任免由公司总经理负责。 考核办法 为了公司能健康稳定的发展，集团制定每月的完成利润指标，对公司实行季度考核。若公司超额完成任务指标，集团按相应的比例给予奖励；若公司连续三个月或连续两个季度未完成任务指标，集团将给予相应的处罚。若公司单月损失超过10万，季度累积损失超过25万，公司除给予相应的处罚外，将对公司进行人事调整。 3．此规定于2005年11月起正式实行。 具体实行办法见附件一：公司高层薪酬考核指标明细表 公司高层薪酬考核指标明细表 时间 月指标（万） 季度指标累计（万） 年度利润指标 2005.11-2006.12 公司高层薪酬标准 2005.11 10 30 50万元之内 总经理月付5000元/月；副总经理4000元/月；总监3500元/月 2005.12 10 51-100万 总经理月付5000元/月，年薪15万；副总4000元/月，年薪12万；总监3500元/月，年薪10万元 2006.01 10 101--200万 总经理月付5000元/月，年新20万；副总4000元/月，年薪17万；总监3500元/月，年薪14万元 2006.02 15 50 201--300万 总经理月5000元/月，年薪25万＋超额利润额的15％的奖金。副总4000元/月，年薪20万；总监3500元/月，年薪17万元；副总及总监奖金比例由总经理确定。利润的50%上交集团总部。公司如需要可追加投资。 2006.03 15 301--450万 总经理月5000元/月，年薪25万＋超额利润额的20％的奖金。副总4000元/月，年薪20万；总监3500元/月，年薪17万元；副总及总监奖金比例由总经理确定。利润的50%上交集团总部。公司如需要可追加投资。 2006.04 20 451—700万 总经理月5000元/月，年薪25万＋超额利润额的25％的奖金。副总4000元/月，年薪20万；总监3500元/月，年薪17万元；副总及总监奖金比例由总经理确定。利润的50%上交集团总部。公司如需要可追加投资。 2006.07 20 60 701—1000万 总经理月5000元/月，年薪25万＋超额利润额的30％的奖金。副总4000元/月，年薪20万；总监3500元/月，年薪17万元；副总及总监奖金比例由总经理确定。 利润的50%上交集团总部。公司如需要可追加投资。 2006.08 20 1001万以上 总经理月5000元/月，年薪25万＋超额利润额的35％的奖金。副总4000元/月，年薪20万；总监3500元/月，年薪17万元；副总及总监奖金比例由总经理确定。 利润的50%上交集团总部。公司如需要可追加投资。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无