公司末管理检查考核办法.doc

公司管理检查考核办法 一、目的范围 本办法规定了公司进行单位绩效管理的程序方法，以及绩效管理考核办法，以有效地增强对各下属单位的管理能力。本办法适用于总公司、分公司、机械公司、沥青厂、石料厂在计划、进度、组织、人员、成本、安全、环境、制度等方面的管理与考核。 二、职责 1、各下属单位具体负责本单位的计划、进度、组织、人员、成本、安全、环境、制度的控制管理，对本单位享有主要管理权和负直接责任。 2、企业管理科具体负责组织检查小组对下属单位各项管理情况进行检查、考核、分析。 3、办公室负责对各单位的办公环境的检查和有关法律法规方面的管理。 4、经营科负责对各单位的经营管理方面进行检查。 5、材料科负责进行各项材料的检查。 6、设备安全科负责日常检查安全环境控制情况。 7、人力资源科负责对各单位人员管理进行检查。 三、总则 1、管理机构图 2、管理目标 （1）建立四个层次的管理模式[总经理—副总经理—职能科室—下属单位]。 （2）在整个管理过程中策划、实施、检查和改进四阶段循环控制。 （3）逐步实现制度化、精细化、目标化、信息化的管理方法。 四、管理策划 1、管理策划包括方针目标、发展规划、规章制度、计划、管理手册、程序文件、公司文件、作业指导书、会议精神以及其他管理规定。 2、公司各级领导负责制定方针目标、发展规划、工作计划、会议精神要求等。 3、公司各科室负责编制公司职能范围内的规章制度和各项规定。 4、各下属单位编制实施各自的目标、发展计划、工作计划、规章制度、作业指导书等。 5、下属单位各项管理规定必须在公司管理规定的框架下制定。 6、各项管理规定必须经相关组织的审核通过后，才能发布实施。 7、管理制度的修订由原编制部门组织进行，修订实施也应通过审核批准。 五、管理实施 1、管理制度一经制定实施，各级人员应严格遵守执行，发现有不适宜的条文应及时向编制部门反馈，编制部门应分析论证，确需修改时应按《文件控制程序》执行。 2、公司所有人员首先必须遵守执行局、公司有关的管理制度，必须认真、及时学习、传达执行局、公司的文件精神。 3、公司各职能部门编制的管理规定也在全公司内发布实施，涉及到的单位、区域及人员应严格执行。 4、公司各下属单位编制的管理规定，在本单位范围内实施，本单位人员应严格遵守。 5、管理制度的实施应经过学习、培训、考核、执行、检查、改进等步骤，以使其得到有效贯彻落实。 6、新职工进入公司后正式上岗前应进行管理制度的学习培训，经考核合格才能上岗。 7、各单位应对目标、计划完成情况定期进行统计分析，了解其存在问题，针对制定相应的措施。 8、认真及时地传达各种会议精神，提高职工的参与意识。 六、信息管理 1、各单位配备微机、传真、电话等设备，微机接通上网。 2、各单位应申请固定的电子邮箱，并将邮箱地址告知企管科，企管科邮箱地址：jntdglzgs@。 3、建立公司网站（），及时将有关新闻、法律法规、行业动态等发布。开通企业管理系统，将有关内部文件、信息、通知等对内发布。 4、建立日报制度，各单位应于每天8：30前将各单位的日报统计表发送至企管科邮箱。 七、检查考核 1、企管科负责每月组织相关人员对各下属单位的管理情况进行检查，将检查结果汇总上报相关领导。各职能科室负责跟踪整改情况。 2、若出现重大事故，则考核为不合格。 3、检查考核结果将在“企业管理系统”中发布。 4、各分公司在工程施工期间按《工程管理办法》的规定进行检查考核。 5、详细的考核内容见附表。 6、企管科每年年底对检查考核情况进行综合分析报公司总经理。 八、管理改进 1、规章制度在执行中，公司职工可随时向编制部门提出自己的意见（可在公司网站留言板上发表留言），编制部门核实分析，将筛选后的改进建议报公司领导。 2、月检中检查小组提出的存在问题，各单位应按期整改，完成后报检查小组验收。月检发现的规章制度的缺陷，应报编制部门，编制部门改进后报相关领导批准实施。 3、年底组织进行调查，企管科进行汇总分析，作为制度编制和修改的依据。 4、每年年底按程序的规定进行管理评审，评定管理方针、目标的完成情况和管理制度的执行情况。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉