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2016-12-27 发布于北京
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福州都市之光文化传播有限公司组织系统优化及分销执行体系咨询项目建议书目录目录通过与都市之光高层的沟通，天行健咨询专家认为都市之光引入企业管理咨询项目的需求在于解决如下问题：天行健咨询专家认为：现阶段的都市之光处在发展的第二阶段：是实现向管理要利润，向管理要发展的最佳时期：天行健咨询专家认为：民营企业在走向规模化和产业化发展的进程中，普遍地遇到了市场、管理、技术、资金等问题，其中管理问题尤为突出，如何正视这些问题：天行健咨询专家认为：通过初步的交流和专家对内部人员的电话沟通，以及市场一线人员的沟通，现阶段企业存在以下问题致使执行不力和一线员工积极性较弱：天行健希望能够通过本次咨询项目，解决都市之光面临的这些组织优化和执行力管理方面的问题，为公司在发展期的管理效能体系提升打下坚实的基础预期整个咨询项目的实施将给都市之光带来的变化目录本次咨询项目的思路分为以下三个主要部分在项目的第一阶段将优化公司的组织结构优化公司的组织结构的工作步骤组织优化将遵循以业务战略导向为核心的一系列基本原则具体到职能部门的设置，天行健将根据都市之光的战略要求和业务特点，按照各职能单位之间的依赖程度来设计组织结构调整后，天行健将对公司各部门的部门职责作出清晰的说明和界定以避免出现职责交叉、缺失、重叠、错位的现象最后，将确定每个部门的人员配备计划，并就每个岗位编写岗位说明书岗位说明书举例特别需要指出的是《岗位说明书》中将明确职位的任职资格在项目的第二阶段将设计公司的薪酬和绩效考核体系根据天行健的经验，以效能为导向的薪酬福利结构体系应该包括：薪酬福利方案中支付给员工的现金部分的结构将根据岗位类型的不同，员工级别的不同，具有不同的构成比例福利结构则根据当地法律和都市之光的传统进行设计确定薪酬结构之后，将根据岗位价值，确定岗位级别并计算每个岗位级别的薪酬范围完成薪酬结构和薪酬级别的设计之后，天行健将为都市之光编写完整的《薪酬管理制度》和相关流程以效能为导向建立绩效考核体系的重点内容是通过对公司战略目标的分解，以及各岗位的职责，制定各岗位的关键业绩考核指标（KPI） KPI的确定需要经过三个阶段。首先是应用价值树模型对战略目标进行分解，确定潜在KPI 然后通过对岗位职责的分析，确定最重要的3～5个职责，转化为考核指标，作为候选KPI 第三步是通过结果类指标（分解战略所得）和过程类指标（工作职责所得）的结合，实现对岗位的全面考核除了KPI指标以外，还需要通过岗位知识技能的要求设计各岗位的态度与能力类考核指标在确定整体考核指标之后，需要确定各考核指标占考核整体的比重以及各定量指标和定性指标的评判标准在完成以上所有工作之后，天行健将为都市之光制定完善的绩效考核制度与流程体系在绩效考核制度中需要明确把绩效考核的结果与薪酬挂钩，以使得绩效考核体系能够起到激励员工、引导员工行为、实现经营目标的目的在项目的第三阶段，团队执行力系统的建设和核心管理班子的激励在项目的第三阶段，团队执行力系统的建设和核心管理班子的激励在项目的第三阶段，团队执行力系统的建设和核心管理班子的激励以年薪制为导向的核心管理班子激励建设的设计原则——责任、权利、利益与成果相结合，培育管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐根据都市之光的实际情况，公司核心管理人员的激励体系应该是现金收入和年薪激励相结合的模式年薪制包括薪酬的结构和级别，以及薪酬的支付方式团队执行力系统的建设是基于能力开发和个人发展指导,令员工产生归属感和目标,工作动力来源于组织和自身的发展目标团队执行力系统的建设使个人目标与组织目标协调一致目录阶段一：工作步骤：阶段一：主要工作成果阶段二：工作步骤阶段二：主要工作成果阶段三：工作步骤阶段三：主要工作成果项目提交成果汇总目录天行健认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：项目小组人员构成项目人员职责项目时间安排：目录天行健增值服务项目结束后，天行健顾问保持半年的后续辅导服务，每月不少于一次到企业现场进行顾问指导和问题解答，以巩固咨询效果。项目结束后，天行健可向都市之光提供1万元的培训基金，用于参加天行健举办的各类学习课程由都市之光公司自主选择派员参加（须遵守报名规则），在一年内使用有效。项目结束后，天行健顾问可向都市之光提供50人次的能力素质测评网络服务，帮助都市之光进行有效地招聘和人才测评工作。天行健顾问免费向都市之光提供“培训发展体系”的优化顾问服务，做为增值服务之一。天行健顾问可免费赠送一个清华总裁班名额（不含证书费用）。天行健可在一年内向都市之光提供2个免费名额参加福州所有的天行健公开课或论坛，总价值约6万元。在一年内，天行健免费赠送《前瞻管理》杂志每期10本（每年