公司管8理部分意见.doc

公司管理部分意见 一、按部门设立公交卡：（主要是在太原市使用） 如，设计部：现阶段1张公交卡。最好是既能坐公交，又能使用公共自行车的公交卡（短距离是骑车比较方便） 业务策划部：现阶段2~3张公家卡。最好是既能坐公交，又能使用公共自行车的公交卡（短距离是骑车比较方便） 二、按部门建立工作管理制度 1、各个部门由部门主管负责根据每天的任务量安排工作，相关人员必须配合主管按计划完成相应的任务额。 2、各个部门主管需要根据每天任务量决定是否需要加班，如需加班由主管安排相关人员完成工作。 3、各个部门的人员如果由于个人原因如需请假，应至少提前一天报给部门主管批准。由于特殊原因突然请假的，应尽联系部门主管便于部门主管安排其他人员接手工作。 三、业务洽谈后，再签订合同时。预付款必须收足总款项的70%~80%。 四、公司的绩效考核制度与激励制度 1、设计部必须有绩效考核，考核合格的有绩效奖金，由部门主管考核 绩效考核的标准的制定：如：按时完成的比率，设计品的优良等 2、业务策划部如何进行绩效考核，如：按执行项目的完成效率，活动策划的执行效果等等 3、对于绩效考核表现良好的人员应给予奖励。 五、项目经费预算制度 1、每次项目运作，都由项目负责人做项目预算报部门主管审核，再由部门主管报公司审批。 2、项目预算涵盖有：出样费用、差旅费用、餐饮费用、住宿费用、公关费用、施工制作费用等项目相关费用 六、项目提成制度（合理的分配制度，给人予动力） 1、项目提成下发到各个部门，再由部门主管根据实际工作量大小及绩效考核情况，按多劳多得的原则，按比例发放提成。（主要体现多劳多得的原则，这里也需要制度加以规范）。 2、设计部提成按项目设计费的9%提成，这9%的设计费提成为团队提成，由设计部主管根据实际工作量大小及绩效考核情况，按多劳多得的原则，按比例发放提成。（主要体现多劳多得的原则，这里也需要制度加以规范）。 3、业务策划部提成按项目总费用的10%提成，这10%的项目总费用提成为团队提成，由业务策划部主管根据实际工作量大小及绩效考核情况，按多劳多得的原则，按比例发放提成。（主要体现多劳多得的原则，这里也需要制度加以规范）。 七、保证利润率管理制度与提高利润率激励制度 1、公司应对项目的利润率保持在多少比率有明确规范。并且这个比率应该明细化，不同的业务比率是不一样的。（保证公司的日常开支，公司与员工的正常收益！）如：设计策划业务毛利率在150%~200%。等等 2、对于提高利润率的人员应给予奖励，这种奖励机制也应该有明细的规范。 八、公司应建立日常管理规范（这个规范里面应该有奖有罚） 1、对于违反公司制度的行为。第一次从轻处罚，但是重复出现的，加倍处罚；但是如果后面连续两个月不出现这种违反行为全额返还处罚。如：公司迟到，第一次迟到10元，第二次20元，第三次30元，第四次40元如此类推，但是后面连续两个月不出现迟到，全额返还处罚。（这里处罚不是目的，目的是矫正习惯改变公司面貌）。 九、公司应建立一种鼓励大家积极参与到公司建设的鼓励制度（这个可以慢慢来，主要就是为了让大家积极地参与进来，进言献策）。 十、公司应建立一种人才培养与培训机制，人才选拔机制（这个也是逐步建立的）。 十一、公司网络宣传 1、网站推广：PC机上的百度推广；手机上的百度推广。 2、公司在网络上其它形式的宣传，如：同城信息、百度相关产品（文库、百科、知道等）、微博的经营、博客的经营、论坛等等信息宣传渠道。（主要由小吉主导负责，重点工作） 3、公司的二维码网站的推广，如：公司各类印刷品上都体现公司的二维码。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。