- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
编 号
共 10 页
第 1 页 公司管理机构职责分工规定(A)
一、总 则
第一条 根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置,现将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化,力求责权分明,高效协调,以适应现阶段经营和发展的客观需要。
第二条 本规定只涉及公司管理职位和机构。
二、董事会机构
第三条 董事长
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,具体职责如下:
(一) 主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实;
(二) 召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方 针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;
提名公司总裁和其他高层管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案;
决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;
签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;
(七) 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;
(八) 处理其他由董事会授权的重大事项。
根据公司目前的实际工作需要,董事会设常务董事一人,协助董事长开展上述工作。董事长外出期间,由常务董事协调董事会各机构的日常工作。
第四条 管理委员会
管理委员会是董事会议闭会期间,由董事长负责召集和主持,由公司高层管理人员参加,对公司经营管理重大事项进行会议事决策的机构。管理委员会会议参加人员有:董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、 副总裁、总会计师和董事会秘书。管理委员会会议的职权如下
(一) 审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划;
(二) 审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分;
(三) 审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案;
(四) 审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让;
编 号
FNB0201 共 10 页
第 2 页 公司管理机构职责分工规定(A)
(五) 审议、通过公司的证券发行、分红派息方案;
(六) 讨论、决定各业务线负责人的年工作责任指标;
(七) 协调、处理各业务线之间的纠纷和冲突;
(八) 讨论、决定经营管理工作中的其它重要事项。
管委会会议原则上每月召开一次,特殊情况可临时召集,会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。
管委会主任由董事长担任,副主任由总裁和常务董事担任,管委会核心领导小组由执行董事构成,执委主任担任秘书长。
第五条 执行委员会
文档评论(0)