公司绩效考核功补充规定.doc

九州置业有限公司绩效考核补充规定 考核原则: 实行一级考核一级，总公司考核分公司班子成 员、职能部门正、副经理；分公司考核班组，职能部门、分公司班组考核员工（未设班组的分公司直接考核员工）； 各单位必须制定本单位的绩效考核方案并报质量监管部 备案； 各单位根据绩效考核方案，每月进行一次考核，并将考 核结果报质量监管部； 总公司绩效考核小组对各单位绩效考核情况进行评审， 对于制定绩效考核方案并且按绩效考核方案进行认真考核的单位，总公司按规定将奖金切块下拨，由各单位按考核结果发放。对于未制定绩效考核方案的单位，奖金不予切块下拨；对于制定了绩效考核方案但未认真考核或弄虚作假的单位，将视具体情况每次扣除分公司班子成员或职能部门正、副经理每人1-10分； 总公司绩效考核小组每季度对各单位考核一次。对考核 中发现的问题，如果被考核单位在月考中已进行了考核，总公司在季考中则不再扣分；如果被考核单位在月考中未予考核，总公司在季考中则按规定扣分公司班子成员或职能部门正、副经理的分值； 原《绩效考核办法》中“分公司扣分标准”改为“分公 司班子成员扣分标准”， “总公司职能部门扣分标准”改为“总公司职能部门正、副经理扣分标准”； 计算方法： 如某被考核单位易燃、易爆、危险品管理混乱，按考核标准 应扣2分，而该单位班子成员为4 人，则扣分的计算方法为： 2 × 4=8分（即每人扣2分）；扣奖的计算方法为： 450×8％=36元（即每人扣450×2％=9元）； 上述奖金直接扣到班子成员或职能部门正、副经理，严 禁让其他员工分摊； 对于完成重大工作任务、重点工程项目、各项管理目标 较好的单位，经总公司领导班子商定，可给予适当的奖励； 原《绩效考核方案》中与本补充规定相抵触之处，以本 补充规定为准； 本补充规定由质量监管部负责解释。 宜昌九州置业有限公司质量监管部 二OO一年十二月十九日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑