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试论公路工程质量的主要影响因素及其对策分析 　　【摘 要】近年来，随着我国经济建设的迅猛发展，我国的公路建设也得到了快速的发展，公路建设工程的质量也得到了提高，但是依然存在质量问题。本文从以下几个方面分析了影响工程质量的主要因素，并总结了相应的对策方案。 　　【关键词】公路工程；工程质量 　　引言： 　　公路工程具有投资大、区域跨度大、施工周期长、使用周期长等特点，在工程施工过程中，要考虑的因素很繁杂，对工程的质量控制要求也比较高。面对公路路基沉陷、路面早期破损、路面不平整、外观质量差等质量通病问题，如何做好可行性研究阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段这四个阶段的质量管控工作，值得深究。 　　1、影响公路工程质量的因素 　　1.1 施工前准备不充分 　　公路建设项目的前期工作复杂而重要，从项目规划、项目立项、可行性研究、项目评估、设计文件、招投标文件、合同条款和规范到招标项目实施，历时比较长，所做的准备工作也比较多。这些前期的准备包括施工队伍准备、技术准备、资金准备、材料设备准备、施工现场准备等等，准备工作是工程得以如期开工的前提条件。如果准备仓促、马虎，工作做得不到位，那么就难以保证人力、物力、财力的全面到位，势必影响工程施工作业的进度计划、施工调度、现场管理、技术资料管理等，致使相关的施工工序紊乱，工程质量管理工作力不从心。 　　1.2 设计不周 　　设计是工程建设的重要阶段，但在实际工作中公路建设项目依然存在着设计不合理不完善的问题。 　　设计任务紧周期短，会使得许多细节考虑不周，来不及按期按量地进行地质、水文、环境等勘察，调查资料不足，勘查深度不够，使设计与实际情况产生偏差，给施工带来困难，以至于增加后期变更工程的麻烦问题。有些设计中标单位，盲目追求设计利润，并不按照公路勘察设计规范的要求进行作业，人为减少勘察测点数量，操作草率，致使公路勘察地质、水文、气象、环境等资料不准确，造成后期潜在的质量隐患。 　　1.3 决策失误 　　如果评估欠科学，决策不周，不仅加大浪费，甚至会带来严重质量问题。重大设计技术方案、施工工艺、路线选线等选择决策不合理，会造成工程施工的困难及工程费用的增加，特别应注意地质条件恶劣地区的方案选择，如果不慎重，工程质量隐患会很大。 　　决策中对远期交通量预测偏低，路线布设不合理，会降低公路标准，无法满足远期交通发展需要，不能满足交通量需要，造成提前采用拓宽改建、提前二次改造，导致多次投资的浪费现象产生，工程费用大大增加。 　　1.4 工程施工前期设备、材料不满足要求 　　公路工程建设所用材料一般由承包商在当地采购，大部分地方材料设备没有工业化生产相应的生产标准、规范和程序，材料设备的等级、规格、级配、材质不稳定，原材料和设备的质量往往不能严格满足材料规范要求，具体有如下原因：一是因施工进度快，材料需求多，检验人员和设备跟不上，材料检验不充分；二是人为降低用材和设备的标准；三是料场管理差，材料二次污染或质量降低；四是材料和设备供应者弄虚作假，加工工艺过于简单；五是有的材料采购与使用脱节，由此直接影响工程质量。 　　1.5 施工单位资质不够 　　公路工程质量保证的关键是工程施工质量，部分施工单位不仅对公路工程施工质量的认识不足，甚而欠缺工程施工资质，加之施工过程中存在偷工减料、虚假计量、分包转嫁风险等严重不负责任的现象，造成工程施工质量问题重重。这些单位施工经验不足、技术力量不强、机械设备不先进、人员素质不高、管理方法落后，工程的管理长期处于混乱状况，根本无法保证工程质量。 　　1.6 施工工序不当 　　在施工进程中，存在不严格按工程施工工艺程序和施工规程施工的现象，造成路基压实度不足，高填方路基下沉，路堑边坡坍塌，路面坑槽、松散、拥包、网裂，路面早期破损，构造物表面粗糙，混凝土收缩裂缝及预应力管道压浆不密实等质量病害，无法保证工程的耐用性和耐久性。另外，还存在一些人为违反施工规律，硬性缩短工期，缩减施工工序的现象，使工程质量难以控制。 　　1.7 管理体系不完善 　　公路工程管理体制不健全，管理工作不规范是影响公路建设质量的一个重要原因。不同单位的项目管理模式各异，项目管理水平参差不齐，有的项目未实行项目法人制、合同管理制、监理制等，就难免陷入质量问题的泥沼。质量管理体系的不健全具体表现在监理经验欠缺、力量不足；监理的制约机制不完善；质量管理各方的检测手段和检测设备不完善，施工单位的自检力度不够。 　　2、公路工程质量的管理措施 　　2.1 做好施工准备 　　提高工程建设项目前期准备工作质量，充分做好规划、立项、评估、工程可行性研究等工作，立足长远发展的需要，认真分析研究项目建设的交通远景，认真分析研究方案的比选，尽量减少不必要的重复