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2016-12-27 发布于北京
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6.2.2 技术风险规避对策项目将采用先进的生产管理理念、先进的制造工艺技术、完善的质量检测体系，使产品达到国内外领先水平。 6.2.3 市场风险规避对策针对此风险，项目公司将仔细研究消费市场的特点，加强产品开发的力量，充分利用现有信息渠道，加强对市场反馈信息的研究和整理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第七章结论综上所述，本项目研究内容设计完整、合理，建设思路清晰，目标任务明确，方案合理可行。在规划设计、选址位置、投资规模、建设方案等方面都比较科学合理，经费预算合理。项目建其经济效益与社会效益可观。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二阶段：项目实施阶段一、投资控制二、风险分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、投资控制由于建设项目周期长、规模大、投资大，涉及主体多，因此在项目实施阶段，需要时刻跟踪项目实施情况，分析项目实施与目标的偏离情况，注意过程中的纠偏，以达到预期的效果。项目实施阶段涉及到投资控制的有：1、工程变更的控制2、工程索赔的控制3、工程价款的控制4、投资偏差的控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、工程变更的控制发包人修改项目计划、发包人削减预算、设计变更、工程环境变化、法律法规或政府对建设项目有了新要求等都会引起工程变更。在实施阶段，为有利控制投资，我们应尽可能减少工程变更。当客观因素引起变更时，则需要积极应对。发生工程变更时，要特别注意变更价款的调整，坚持“先相同、再类似、后协商”的原则。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、工程索赔的控制由于非己方原因引起的工期或费用损失时，可以索取赔偿。要想成功索赔，必须以合同为依据，在合理的期限内提出索赔报告，并有充分的证据。这就要求在项目实施工程中做好资料的整理与收集工作。同时还应该采取主动控制，减少索赔事件的发生，以使工程更顺利进行。注意：工期也是钱。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、工程价款的控制工程价款分为工程预付款、进度款、质量保修金等。工程预付款要及时支付，并在达到合同约定的条件时按照约定方式扣回。工程进度款要注意及时审核进度支付申请报告，认真核对工程量，确认准确无误后及时支付。质量保修金扣留后，要正确使用，做到专款专用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、投资偏差的纠正工程实施过程中，由于各种因素的影响，不可能完全按照计划实施。因此，在这个过程中，要注意分析CV、SV、CPI、SPI，掌握进度偏离目标的程度，制定应对措施，使项目按着原有目标或者尽量按着原有目标进行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.