公司项目提返成制度.docx

项目提成分配方案、制度（草稿）制度建立的目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 制度的原则：项目盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；一、 提成享有主体项目组成员。二、 提成计算方法项目提成=（项目实收金额—公司核心人力成本—项目实施费用—公司运营经费） × 10％其中：项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险（烂尾款项）税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为10％，自己的项目税率为6％）项目核心人力成本＝（公司人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊） × 开发周期（以公司目前的情况，核心人力成本以6000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）开发周期的计算：开发周期＝项目结束日期－项目开始日期1） 项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。2） 项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见参与人员的计算：按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括1） 系统分析员（梁工或林工）2） 项目监督与辅助（梁工或林工）3） 程序员（卢工和邓工）4） 美工，一般采用外包方式，不参与分成5） 测试人员（程序员交叉测试或者文员测试）暂时商定，2008年所有的项目都以3人力（梁工与林工合算为一人、卢工、邓工）团队进行，这样项目人力成本计算方法为：项目人力成本=6000元/月人 × 3人 ×（开发结束日期－开发开始日期）三、 异常情况1、 不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。2、 由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护期内系统的bug无条件修正。3、 当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。在一年内当亏本项目数超过2个，表示某些项目组人员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职。四、 提成分配方法1、 分配方法当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。项目贡献度的计算方法:每个项目组成员对项目中的所有成员进行项目贡献度评估，包括给自己打分，贡献度总和为100。举例：项目人员 得分系统分析员程序员A程序员B系统分析员40%35%25%程序员A35%40%25%程序员B40%30%30%平均分38．33%35．00%26．66%系统分析员的项目提成＝总项目提成×38.33%程序员A的项目提成=总项目提成×35.00%程序员B的项目提成=总项目提成×26.66%2、 项目提成的分配周期2008年度项目提成按季度计提。3、 例外由于系统分析员由梁工担任，梁工不参与分成，其所得的部分作为项目组的玩乐经费，或由公司决定奖励给其他员工。以后系统分析员由其他人担任的时候要参与分成。五、 提成计算案例本案例以ICQ＋LMS项目来核算合同金额：25000＋32500元税率：10％（为外包项目）客户回扣：无美工外包费用：1000＋1000元开发开始：2008－5－5开发结束：2008－8－5开发周期：3个月参与人员：梁工、卢工项目提成＝（合同金额－客户回扣－税费－项目人力成本－美工费用） × 15％＝（（25000＋32500）－0－（25000＋32500）×10％－6000×2×3－（1000＋1000）） × 15％＝2062.5假设项目贡献度：系统分析员:程序员＝30：70故梁工项目提成：618元，提交项目组作为项目组活动经费。卢工项目提成：1443元六、 15%的由来毛利润15％的由来，由于软件企业的特殊性，每个项目之间一般都有空挡期，这样一年中大概只有9个月的时间在做项目，其他时间要么在等项目，要么在维护旧有的项目（一年免费维护期）。以IQC项目为例：项目金额：25000元税率：10％项目周期：1.5个月 每年可以完成项目数量：6个办公费用人均分摊：（房租＋办公费用）/人员数量=3500元/5人=700元/人月公司利润＝项目金额－税费－人员工资－办公费用分摊=25000×6－（25000×6×10％）－6000×2×13－700×2×12＝－37800元公司亏本37800元。如果IQC项目一个月内完成，计算如下：公司毛利润＝项目金额－税费－人员工资－办公费用分摊=25000×9－（25000×9×10％）－6000×2×13－700×2×12＝29700元IQC项目一个月内完成的项目提成为：项目提成=（合同金额－客户回扣－税费－项目人力成本－美工费用） × 15％＝（25000－0－25000×10