公司领导干部绩效考核管理是办法.doc

公司绩效管理办法 第章 绩效实施与管理 绩效执行 月度工作计划，对当月工作完成情况分析总结，对发现问题的提出改进措施。 执行汇报 需要定期和不定期上报绩效执行情况，上月工作完成情况及本月工作计划，不定期汇报指出现重大问题的事项，需要提请公司领导决策。 执行监控 执行监控人力资源部组成； 人力资源部收集与分析考核数据绩效管理过程发现问题的，给与合理解释，需要改正的，提起分管领导组织相关部门寻求改正办法，以确保部门工作按时完成； 第章 绩效考核 考核周期 绩效考核采取度综合考核 月度考核 绩效指标见《》考核时间为月号至次月号 考核组织 1、人力资源部于月1号前提请数据提供部门按要求提供绩效考核数据 2、数据提供部门提供的数据分定量数据定量数据提供原始数据3、人力资源部于号前完成绩效考核指标的计算和评分； （四）考核得分 综合考评得分=各指标得分合计《》 第章 绩效反馈 绩效反馈 考核结束后日内，人力资源部将考核结果反馈给部门负责人，并针对部门的不足，提出今后工作的改进意见；（参见附表） 对绩考核结果有疑义的，自反馈之日起个工作日内可向人力资源部提出申诉，由考核对申诉做出书面反馈意见。 绩效总结 考核指标不理想的，人力资源部提请相关部门提出整改方案，部门负责人接收反馈之日起3个工作日内提出整改措施和实施计划，反馈给人力资源部 2.人力资源部上报考核领导部据此检查整改措施是否得到执行； 绩效考核结束后，对绩效考核工作的模式、方法、经验和存在的问题等进行全面的讨论与评估，提出绩效考核体系改进建议或绩效考核办法修正案，报审批。 对考核中发现的重大管理问题，人力资源部编制管理问题分析，提交公司领导审阅与决策； 绩效考核文档管理 人力资源部负责将绩效考核制度和过程文件整理归档。 附表一： 绩效反馈面谈表 姓名： 职位： 部门（中心）： 考核者： 面谈时间: 面谈地点： 考核结果： 面谈主要内容： 绩效改进计划 改进事项 改进目标 措施 所需支持 考核者： 被考核者： 日期： 附表二： 绩效考核申诉表 姓名 所属部门 职位 申诉理由详细描述 申诉人签名： 年 月 日 受理人签字 受理日期 调查核实描述 签名： 年 月 日 考核领导部门意见 签名： 年 月 日 备注 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，