F2班第一组管理经济学案例讨论分享 12月6日.pptVIP

管理经济学案例讨论分享 第一组小组成员： 陈爱萍、陈珍妮、郝一风、刘斌、李雅娴、 马祎晨、苏鹤、徐阳、姚伟、周抒琬、石武。 分享人：石武 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三点心得 一、表率带头、身体力行的牵头组织方式； 二、责任到人、全组审核的制度约束方式； 三、唯才是举、各尽其才的团队合作方式 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、表率带头、身体力行的牵头组织方式 最好能有一个小组的牵头负责人。作为一个团队的牵头负责人，在整个团队的运作过程之中，一定要做到表率带头、身体力行。“火车跑得快，要有车头带”。 牵头负责人的表率带头、身体力行的行为能够为团队队友树立良好的表率，起到标杆示范作用，同时也能够激发整个团队的向心力和高昂斗志； 如果一个牵头负责人不能够冲锋在前、表率带头，而只是纸上谈兵、坐而论道，那么整个团队的凝聚力和执行力就会大打折扣！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、责任到人、全组审核的制度约束方式 建立QQ群，信息做到及时共享，每次讨论原则上要求全体组员务必全部出席，如有特殊情况要及时请假； 讨论的时候各抒己见，头脑风暴；讨论后建议书写“会议记录”，责任到人，时间节点明确，并将“会议记录“及时发送至群共享里面，大家共同遵守和监督。另要求各个分小组回答的资料务必保证质量，全体组员进行审核，然后再共同修改完善。 日事日毕，日清日高：务必注意会议记录和相关资料发出的及时性，当天的会议记录和相关资料要求当天发出，最晚一次会议记录发出来是凌晨1点半左右； 借鉴来源：先前我上班时领导要求邮件不准过夜，就是在公司等着加班，也要求邮件发送完毕之后，才能下班。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、唯才是举、各尽其才的团队合作方式 “三人行，则必有我师焉。”每位组员都有自己的特长和闪光点，作为一个团队的牵头负责人，一定要充分了解各位队友的特长和闪光点，在分配团队任务的时候，一定结合每位队友的特长和闪光点，注意扬长避短、术业专攻的原则，来进行针对性的分配任务； 任务分配之后要充分授权，相信队友的能力和实力，给予百分百的信任和支持，充分调动起队友的积极性和参与性，让每位队友的优势和特长都发挥到最大化，另牵头负责人要注意整体方向和节奏的把控； 只有在分配给各个队员的分模块任务完成得优质、高效的情况下，总任务才能顺理成章、自然而然的完成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 特别鸣谢： 1、郝一风同学的ppt书写工作，经常加班至晚上两三点左右写PPT，三次PPT的书写工作都是由郝一风同学来主导完善的，另“格力”案例的PPT书写是由陈珍妮同学主导完成；刘斌同学的新点子，较好的创意，活跃团队气氛，激活团队思维，再次特别致谢！ 2、其他三位报告人苏鹤、徐阳、李雅娴都准备演讲稿至晚上一两点，中午不休息，付出了大量的心血和汗水，具体到每一段文字表述，每一张PPT的图文搭配，多次推敲，力求完美； 3、小组其他组员的充分资料搜集，提出宝贵的意见，马祎晨同学在寻找“最佳规模”的相关论文资料时加班至凌晨五六点左右，姚伟、陈爱萍、周抒婉三位同学为了每次的案例讨论专程从比较远的家里赶过来，顶着北京的交通压力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谢谢李平老师！再次致谢第一组的全体组员！“抛砖引玉”，希望能给其他小组有所借鉴意义。 Evaluation on