商务计划课程设计书.doc

项目风险及规避 项目经营以获取经营利润为最终目的，但要保证经营持续稳定发展，就要及时应对不可预见的、突如其来的、企鹅对经营造成巨大影响的事件，这就必须在经营管理的同时，同样进行项目的风险管理 ，居安思危，有备无患。 风险管理是经营管理的特殊内容，是对经营管理中许多的内容、特殊要求，进行特殊管理，所以风险管理与经营管理是相辅相成的，是项目经营管理的重要组织部分，为保证本项目的顺利实施，项目方对市场进行了大闺蜜的调查，缜密地分析了项目运行过程中可能出现的问题 技术风险 尚未启动的市场普遍对空气净化类产品信任度不高。对品牌、对产品技术都不够了解、不够信任。一方面行业不景气，一方面概念不断创新，国外各大品牌也在伺机扩张。表明众多行业者都抱着“看好行业，不看好目前产品，设法开创更新更好产品”的经营理念在前赴后继地寻找突破。 经营管理风险 经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。经营风险时刻影响着企业的经营活动和财务活动，企业必须防患于未然，对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量，是企业财务管理的一项重要工作。加强与承保生产的公司之间的沟通，及时了解必威体育精装版的咨询和行业动态 财务风险 在公司现金流量不足时，可以改变公司生产经营决策，另外公司应与金融机构保持良好的关系，争取在兴建项目方面获得他们的支持，同时科学管理投资，保持投资的审慎性，合理搭配不同回收期、不同风险的投资。在公司资金不足时，充分利用财务杠杆，积极启动债务融资源，包括商业信用贷款、商业银行、融资公司等。 行业竞争风险 空气净化行业形成一定规模，各类企业割据一方市场，产品质量参差不齐，但市场需求呈现较快的增长势头，消费率不断提高。在需求市场看好的情况下，一些竞争者受到利益的驱使，会引入不正当竞争，以次充好，压低价格，牟取暴利。在这种情况下，公司的目标市场可能被挤占，所采购的设备会出现闲置。同时，普通空气净化市场(喷罐、固体)，产品同质化程度稍高，价格与品牌知名度是竞争的重点所在。而在高端产品如空气净化机等方面，产品品类较少，市场规模小，竞争程度也相对低一些。所以应加大对高端市场的争夺。 经济全球化风险 我国几乎全部的中小企业的空气净化器都用于海外市场，2008年金融危机给世界经济带来很大的冲击，美国金融危机可能导致美国经济衰退，累及世界经济，使得我国宏观经济的外部环境更显严峻，这种对我国经济的间接影响不可小窥。因为这场危机不仅直接加剧了世界金融体系的动荡，还必将波及实质经济部门，加剧信贷紧缩，给世界经济复苏投下更多、更浓重的阴影。出口减小给国内的空气净化器的生产厂家带来了一定的影响。 制造风险 在生产过程中可能遇到因生产线故障、技术原因及其他原因引起食物产品质量，产量波动。 对策：建立严格的生产管理系统，使生产的波动性最小化。尤其对产品质量，全厂要建立相应的管理体系和增加必要的硬件设施，按照相关规范组织生产管理，确保产品质量。  部门设置 1、公司组织结构 公司的组织结构要与其规模、战略相适应。考虑到公司成立初期的规模和发展战略，拟采用直线职能制组织形式，实行董事会领导下的总经理负责制。公司创立初期，人员配置将偏重研发部、驻厂生产及营销部，至于财务、行政等相关人员将会以“多面手”的方式进行。在公司成立初期采用优化管理成本的组织形式。 公司初期组织结构如图所示： 图4.2公司初期组织结构 2、公司部门职能 公司各部门的人员配备及其职能如下表所示： 图4.3公司部门职能表 董事会 由6人组成，风险投资方出3人，其中一人担任董事长。公司出3人，管理层2人，技术层1人。公司CEO担任常务副董事长。管理层其余两人任董事。? 由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战 略，指定总经理的人选。 总经理 1人 1、主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的还本付息和利润指标? 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案? 3、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜 4、决定组织体制和人事编制 5、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬? 6、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退 7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告 8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象 市场部 主管1人 销售 1、制定年度营销目标计划 2、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集