《巴菲特年会后的思维导图李伟希.doc

巴菲特年会后的思维导图 李伟希 又是5月，又是伯克希尔哈撒韦的股东年会。随着巴菲特的逐渐老去，年会关于接班人的信息总是最热门的话题，尤其是年会前传来巴翁癌症的消息，更是让全球巴迷挂牵，@风雨下黄山-黄生的博还在微博发起了烛光祈福。但在年会现场，我们又见巴菲特复制在比亚迪的一幕，单膝点地向中国员工李巍求婚，真是越活越年轻，不由得要赞一个。 我时常想，从2004年至今的8年时间过去了，看了N多的书，但究竟从巴翁这里学到了一些什么呢？还是用三点呈现一下吧： 1，简单主义。我们又继续看到巴翁批评各种商学院说：“让我非常吃惊的是，商学院总是关注一个又一个风行一时的潮流。有时是金融理论，有时是量化体系，有时是别的东西。这些理论进入大脑之中形成定势思维，非常难以改变。投资只需要学习两门课程就可以了，一门是如何评估企业价值，一门是如何看待股市波动。” 这其实就是@李驰著名的“常识”论。其实，在这一点上，我在培训的时候向学员也做如此分享：如果一堂培训，感觉6小时下了还是没有听懂，请不要怀疑你自己，那一定是这个课程有问题。再复杂的课程经过单元逐层解码，深入浅出的实现可复制，可传播，工具化，实用化，大道至简，简单最美！ 2，安全边际。安全边际的问题是个4毛值1块的估值问题，说实话，如果说对于封基折价估值、银行PB估值，我还有那么一点点小熟悉，那么像保险这样的行业估值基本上是超过了我的能力圈的。那如何知道这样的企业是否处于安全边际呢。我把这个安全边际的定量难题转移指向了我所关注的最核心的20个人，没有完美的个人，可以有完美的团队。尤其是当下的微博时代，我们所关注的人其实就是我们的一个老师，你关注了怎样的人，可以影响甚至觉得你的未来。这一点，与管理的6人法则是一脉相承的；另外，从定性来说，其实安全边际更多的是考验人性的贪婪与恐惧，不会被100个鬼故事吓到，就像价值投资的坚守一样，是一种决心，更多的是一种能力； 3，欲得必舍。在课后闲聊，就有学员朋友问我：“如果是在现在诺基亚和苹果之间选择一个企业做投资，你会选哪个？”我是这样回答的：“基于目前的价格，诺基亚我不能确定，但苹果是肯定不能投的。”其实，我从来没有买投资过任何一个高科技的企业，再说，在A股也没有真正的高科技企业，即使有，也不能投。在这样的大是大非的问题前面，请跟随前辈的脚步，确保后发优势，巴菲特已经用其60年的时间给了我们为什么不投高科技企业的足够的理由，我们需要的仅仅是复制。在一个人均GDP4000美金左右的国度，牢牢的锁定金融行业，复制戴维斯双击。有舍才有得。 投资是聊不完的，例如，还有买点，还有持有，但总要养成永远只讲三点的习惯，因为没有人能记住第45678......点，乔布斯也是这样说的。最后，关于目前的市场，我画了一张思维导图呈现之。思维导图永远是一个大道至简的利器，40年了，它用足够的时间证明了生命力，巴菲特也是一个著名的思维导图迷。 ??????????????????????????????????????????@李伟希培训师 OBE三效执行力专家 思维导图MindV授权认证培训师 《中国经济时报》撰稿人 《和讯》商学院核心讲师 华南理工大学MBA 【工作经历】 当纳利RRD（中国）有限公司人力资源总监 香港Hucai集团有限公司企业文化中心经理 深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》主编 【简要介绍】 李老师于1974年11月出生，有15年的管理实战经验。其先后在职的几家企业都是全球知名企业。作为一名实战派专业培训师，其课程集理论与实务于一身。李老师在执行力、中高层管理、思维训练、目标OTB解码、过程问题分析与解决等具有独特见解，常年醉心于以“OBE三效执行力驱动模型”为中心的倍效管理系统的自我修炼与大众传播。 近年来，李老师在全国多个城市的各大企业、银行、大学、酒店等开展了500多场次的培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。桃李不言，下自成蹊，其服务过的企业有300余家，累计听课近5万余人次。 　　李老师笔耕不辍，勤于分享管理的各项理念和心得，其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇，达100多万字，其中专注于倍效管理的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创，访问量近百万，属于国内培训师圈子的“网络明星”。 【系统课程】 《OBE三效执行力》 《柔道经理人》 《赢在90后》 【主讲课程】 《高效能团队打造的五大