《年度员工综合考评范本.doc

*******有限公司 **年度员工综合考评办法 文件编号 德源（）字 第 号 总版本 A01 制订日期 2014年1月10日 生效日期 2014年2月16日 核准 会签 审查 制订 陈超 文件修订记录 NO 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 登录者 第一章 总则 【】 【】 【】【】【】【】【】【】 综合考评 结果等级 S （杰出） A （良好） B （合格） C （待改进） D （不合格） 综合考评 得分（T） 90≤T≤100 80≤T＜90 60≤T＜80 50≤T＜60 T＜50 绩效系数 1.5 1.2 1.0 0.6 0 以各部门为独立单元进行考评结果等级比例控制，各单元员工综合考评结果等级需符合以下强制分布比例： 结果等级 S A B C+D 比例 ≤10% ≤25% ≈55% ≥10% 强制比例分布结果由各业务单元负责人负责控制； 部门总参评人数低于8人的，S级与A级须小于等于35%,其他不做硬性要求；D级的具体比例由各部门根据本部门绩效情况而定。 直营区域矩阵式管理模式下员工的考评及考评等级的确定如下： 驻分公司/办事处财务、人力资源的直线上级与流程上级均负有考评的权利与责任，两个上级应分别根据各自的责任对下属进行考评。 矩阵式管理岗位考评关系及考评权重详见附件8。 矩阵式管理下员工的考核结果由其直线上级部门汇总，考核结果等级需满足该部门的强制比例分布要求。 异动员工以现任主管考评为主，并参考前任主管意见，考评结果等级由现任主管确定。 【】【】 各部门负责在本部门内对考评制度进行宣传、培训和组织实施。 各级主管是年度综合考评的主要责任人，并负责考评结果与下属的沟通反馈。 考评以直接上级考评为主，参考被考评人同级及下级的意见。 间接上级对考评结果有修正权，并最终审核确认。 【】【】 （本表由员工填写） 填表时间： 年 月 日 姓 名 工 号 岗 位 一级部门 二级部门 入职日期 一年内主要工作情况 工作业绩： 任职能力： 工作态度： 员工自评 年度业绩自评：?5分（杰出）?4分（良好）?3分（合格）?2分（待改进）?1分（不合格） 任职能力自评：?5分（杰出）?4分（胜任）?3分（称职）?2分（基本称职）?1分（暂不称职） 工作态度自评：?5分（优秀）?4分（良好）?3分（可接受）?2分（待改进）?1分（不可接受） 综合考评结果等级自评：?S（杰出）?A（良好）?B（合格） ?C（待改进） ?D（不合格） 个人职业规划 本人职业发展方向：??管理类 ??专业/技术类 ?营销类 员工签名： 附1-2 员工年度综合考评表 姓 名 工 号 部 门 岗 位 入职时间 直接上级 （以下由直接上级填写） 年度业绩考评(60%) 考评要素 得分 评 语 个人业绩达标 参考“附件3-1”进行综合评价，满分100分 任职能力考评(20%) 考评要素 得分 评 语 专业能力 参考“附件3-2”进行综合评价，满分100分 管理/作业能力 内部协助能力 学习发展能力 工作态度考评（20%） 考评要素 得分 评 语 文化认同度 参考“附件3-3”进行综合评价，满分100分 责任心及主动性 年度综合考评得分（T） 注：T=a×60%＋b×20%＋c×20% 年度综合考评结果等级 ?S（杰出）?A（良好）?B（合格） ?C（待改进） ?D（不合格） 建议发展方向： ?管理类 ?专业/技术类 ?营销类 可考虑职位变动：?升职 ?留任 ?调职 间接上级签字： 直接上级签字： 附1-3 员工年度综合考评沟通记录表 （本表由直接上级填写后一式两份，直接上级与员工各存一份） 员工姓名 部 门 商品中心 直接上级姓名 沟通时间 ______年___月___日___时____分至____ 时____ 分止 工作优异之处： 改善建议与期望： 我们已就《员工年度综合考评表》中的考评结果及以上沟通内容进行过讨论，员工已知道年度综合考评结果。 员工对考评结果认可度：? ?接受??? ?