《成功的产品经理高级实务培训.doc

成功的产品经理高级实务培训 课程收益： 1、课程在对产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、产品上市来全面讲解一个产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。 2、掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并根据企业现行的组织流程体系情况，进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理； 3、掌握先进企业在产品管理方面的实践，如何发现新产品、进行产品盈利模式设计、产品规划、需求管理、产品定位与概念测试、产品研发、新产品上市各环节的方法工具；提高产品市场竞争力和上市成功率。 4、掌握如何提高团队的工作效率，如何加强与上级、不同部门、团队内部的沟通管理； 5、了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系； 6、了解产品经理的素质模型，产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何开展产品管理的日常活动。 课程背景： 　　无论是研发、生产、贸易那种类型的公司，任何管理的核心都是围绕如何在产品的交（销售）上得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定，产品管理是所有企业管理中的核心，离开了他，其他的管理只能是空中楼阁。 　　产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程。产品经理体系的根本目的是为了保障公司产品在市场上获取最大化的成功。因此，产品经理的能力往往决定了该产品线、产品的竞争能力和盈利能力。产品经理经常在考虑： 　　为什么在同样的一个行业中，有的企业收获颇丰，有的企业却只能略有盈余；产品经理在我国经济结构转型的机遇中，如何基于公司现有的条件发现行业中的新产品机遇，如何让老产品焕发青春，并且设置什么样的壁垒能够相对的延长产品生命周期保护好公司的产品利基？ 　　为什么同样的产品，有的人功成名就，有的人功败垂成：总是比别人棋差一着；如何获得、识别杂乱的市场信息，如何做好新产品的上市管理工作？产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？ 　　产品规划和产品研发管理是受企业资源限制的，如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，如何优化产品结构？企业该生产那些产品，不该上那些产品？在现行的组织流程体系下，如何让需求管理、产品规划、研发/生产、上市管理流程有机的并发，由此更加高质、高效的做好产品管理工作？ 　　如何快速的推出新产品并减少研发的浪费？如何平衡产品研发的需求、进度、质量和成本之间的关系？ 　　为什么在管理上：有的产品经理日夜操劳却做多错多，有的产品经理胜似闲庭散步却颇见成效； 　　工作中有70％的时间和精力用在协调上，却收效甚微； 　　成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力，如何进行自我提高；产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上；如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接，以此实现产品全流程的高效管理；如何在有限的权利范围内高效的协调不同部门，让你的想法能够得到贯彻实施；如何管理你的时间、团队、产品，让效率最大化。 培训特色： 1、系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。 2、丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。 3、结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。 4、讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业研发管理咨询经验。 课程大纲： 1、产品管理的框架体系 案例讨论：产品管理在企业中的作用 1.1进行有效产品管理的环境要求 1.2产品管理的组织形式概述 1.2.1职能型 1.2.2项目型 1.2.3矩阵型 案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题 1.3产品经理参与的管理流程概述 1.3.1需求管理 1.3.2市场管理 1.3.3产品开发管理 1.3.4产品上市管理 案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用 1.4基本概念的统一 1.4.1新产品种类 1.4.2产品生命周期及判别 1.4.3产品需求VS用户需求VS市场需求 1.4.4产品经理定义及分类 1.4.5产品经理VS部门经理VS项目经理 案例分享：业界产品管理最佳实践 2、产品经理角色与定位 2.1业界在推行产品经理体制时常见问题 2.2从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位 2.3从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位 案例讨论：定位的方法与工具 案例讨论：如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色