《施工管理2.doc

　　一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）　　场景（一）　　某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。　　根据场景（一），回答下列问题：　　1.下列选项中，（　）不是编制项目管理目标责任书的依据。　　A.项目合同文件　　B.项目管理实施规划　　C.组织的管理制度　　D.组织的经营方针和目标　　提示：参见教材P34　　【答疑编号941010101】　　答案：B　　2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（　）。　　A.组建项目经理部　　B.制定内部计酬方法　　C.签订合同　　D.选择分包方　　提示：参见教材P34　　【答疑编号941010102】　　答案：B　　3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（　）。　　A.各工作部门的管理职能分工　　B.各组成部门之间的指令关系　　C.各项工作之间的逻辑关系　　D.各子系统的工作任务　　提示：参见教材P13　　【答疑编号941010103】　　答案：B　　4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（　）。　　A.施工平面图　　B.施工进度计划　　C.施工方案　　D.施工准备工作计划　　提示：参见教材P27　　【答疑编号941010104】　　答案：C　　5.旁站监理员发现所述问题时，应向（　）报告。　　A.监理工程师　　B.质检员　　C.业主现场代表　　D.项目技术负责人　　提示：参见教材P43　　【答疑编号941010105】　　答案：A　　场景（二）　　为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。　　根据场景（二），回答下列问题：　　6.下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（　）。　　A.资金　　B.方法　　C.组织　　D.工具　　提示：参见教材P7　　【答疑编号941010106】　　答案：C　　7.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（　）。　　A.质量责任划分　　B.工作流程定义　　C.项目结构分解　　D.施工范围界定　　提示：参见教材P10　　【答疑编号941010107】　　答案：C　　8.反映组成该项目所有子系统的是（　）。　　A.项目结构图　　B.组织结构图　　C.合同结构图　　D.工作流程图　　提示：参见教材P8　　【答疑编号941010108】　　答案：A　　9.甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（　）。　　A.风险规避　　B.风险自留　　C.风险分散　　D.风险转移　　提示：参见教材P37　　【答疑编号941010109】　　答案：D　　10.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（　）。　　A.组织措施　　B.管理措施　　C.经济措施　　D.技术措施　　提示：参见教材P29　　【答疑编号941010110】　　答案：D　　场景（三）　　某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式计价。建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万m3，单价35元/m3；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款，当实际工程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/m3结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：（1）及时组织大型土石方开挖机械进出场；（2）编制科学的施工作业计划；（3）每班作业前做好施工机械检查；（4）严格控制成本开支，作好成本分析。工程完工后，经业主确认的工程量为40万m3,施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。　　根据场景（三），回答下列问题：　　11.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），大型土石方开挖机械进出场费用属于（　）。　　A.建筑安装工程机械使用费　　B.建筑安装工程措施费　　C.施工企业管理费　　D.工程建设其他费用　　提示：参见教材P48　　【答疑编号941010111】　　答案：B　　12.施工项目