《月度奖金分配方案.doc

 如每月25——5号制订下月目标，1-10号总结上月目标完成情况 根据完成情况发放奖金若干部门部门与企业战略目标相关联的 将奖金比例按30%25%、20%、15%、5%五个等级划分，根据不同部门对组织的贡献来决定奖金比例 直接相关联等级高间接相关等级低 六大评价要素对部门进行评定通过六大评估要素中得分较高的给予高比例的奖金   如何分配和部门业绩挂钩目标100%完成会得到30%奖金，未完成则给予一定比例的扣除 非主观因素导致部门目标未完成与主管因素导致目标未完成的不同，如：技术部门图纸未完成导致生产部门生产未正常进行 主客观原因要有所区别 奖金超出2000时，2000封顶 ？？？？评价员工的贡献，将员工分为三类ABC， A类拿本人工资的？？？休假超三分之一不得奖金   25-5提交绩效目标 有财务部门专门人员检查采购审批表 即第三方部门配合工作完成 下月十号之前提交上月目标完成情况 如本单位采购部门因客观因素及时到货率为90%，因主观因素交验合格率为93%，ERP采购数据准确性为98%，则分别4求出主观和客观因素对目标完成的影响比例如下图中所示： 途中20、10、10均为权重比例  返回来看 主原因导致1.2%未完成，客观导致2%未完成，得到24.3%奖金 以完成情况表为例。实际应用中权重和分为均可以调整