《构建首都标准 夯实工作基础 推动公司持续快速健康发展.doc

构建首都标准 夯实工作基础 推动公司持续快速健康发展 ——北京电力公司一届二次职工代表大会???暨2006年工作会议行政工作报告（摘要）?? 李一凡总经理作工作报告????2006年1月23日，公司在培训中心召开一届二次职代会暨2006年工作会议。这次会议的主要任务是：认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，贯彻部署国家电网公司一届一次职代会暨2006年工作会议要求，总结公司2005年主要工作和建制调整以来的发展经验，统一对公司发展内外部形势的认识，确立2006年工作思路和工作重点，动员公司干部职工锐意进取，扎实工作，为实现公司基础考究年的各项目标而奋斗。?一、2005年工作回顾????2005年是公司的基础工作年，在国家电网公司建设“一强三优”现代公司战略目标指引下，我们紧紧围绕“以人为本，强化基础管理，强化运营能力，强化电网建设，创建一流电力公司”的工作思路，扎扎实实推进各项基础工作，牢牢把握机遇，推动公司快速发展，全面超额完成了上级下达的各项考核指标,各方面工作取得了新的成绩。?2005年主要成绩：????一、安全形式保持稳定????二、生产管理水平明显提高????三、电网规划与建设成效显著????四、经营管理水平稳步提高????五、营销服务工作再上新台阶????六、管理基础得到有效夯实????七、科技信息与人才建设取得新成绩????八、党风廉政和精神文明建设成绩???????显著 大会主席团?（一）安全形势保持稳定????公司坚持“安全第一,预防为主”的方针，认真贯彻国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》，全面落实反事故斗争二十五条重点措施和十八项电网重大反事故措施。加强三级安全监督体系建设，完善安全奖惩制度，明确由各级行政正职主管安全监督，提高了安全监督的有效性和权威性。在全公司范围内开展安全需求调查的基础上，逐级签订了安全生产双向互保责任书，层层落实安全责任，建立了安全双向互保机制。对基建、营销两个专业工作体系和输电公司等四个基层单位进行了安全评估，对公司发生的事故、障碍和安全管理中存在的问题进行了全面分析和总结，制定和落实了整改措施。从决策、管理和执行三个层面深入开展了安全闭环管理工作，提升了公司安全管理整体水平。以人身安全为重点，强化了日常安全管理，规范了现场作业环境。加强安全教育培训，对1079名班组长进行了安全轮训。2005年公司未发生重、特大电网、设备事故；未发生重大火灾事故，未发生造成重大社会影响的事故；未发生重伤及以上人身事故；安全形势保持了稳定局面。（二）生产管理水平明显提高?????公司加强生产管理制度建设，编制完成了输电、变电、配电标准化作业指导书范本，健全了各类设备运行管理规范和技术数据库，统一了电网设备选用和电网调度的技术原则，建立了技术监督制度体系。从应急预案、技术支持系统和抢修队伍三方面完善了公司应急指挥体系，提高了事故应急指挥能力。规范两级调度管理，进一步理清了两级调度专业管理界面，完成了市调自动化升级改造、10个供电公司调度自动化建设以及城区供电公司配网自动化一期工程。积极应对夏季高峰负荷，加强电网运行监控，及时完成设备检修、预试，强化需求侧管理工作，保证了电网的安全平稳度夏。公司吸取莫斯科大停电教训，及时向北京市政府汇报首都电网隐患情况，在市政府大力支持下，启动了电网消隐工程，对电网设备隐患、输电线路线下隐患和三线搭挂问题进行了整改，取得了阶段性成果，有效改善了电网运行的物质基础和外部环境。2005年，北京电网供电可靠性达到99.982％，公司圆满完成政治保电任务222项，保证了十六届五中全会、“神舟”六号载人飞船发射和回收等重大政治活动的安全可靠供电。（三）电网规划与建设成效显著????公司以规划为先导，从总体发展目标、网架构建原则、设计原则和设备选型原则四个方面明确了电网规划建设的首都标准。优化调整了北京电网“十一五”发展规划，确立了500千伏变电站深入市区的规划方案，启动了朝阳、海淀、城南500千伏输变电项目的可研编制和选址、选线工作，编制了中压配电网规划和“十一五”城近郊沟道规划，积极开展了北京电网分区供电方案、大用户变电站建设运营模式等重大问题的研究，主、配网规划能力显著增强。积极开展典型设计工作，完成了220千伏、110千伏变电站典型设计，110千伏变电站典型设计在电网建设中得到了推广应用。强化工程管理，加强了工程计划管理和过程控制，严格执行达标投产，工程组织效率和质量都有明显提高。2005年公司共完成基建投资36.6亿元，土建开工52项，竣工发电31项，新增变电容量246万千伏安，新增输电线路204.8公里，电网建设步伐进一步加快。同时落实了66项工程的立项批复和64项工程的规划意见书，西苑、