《某上市公司人事绩效考核规程.doc

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某上市公司人事考核规程 第一章 总 则 第一条 目的 1、鼓励员工的工作热情,有效改进员工工作绩效。 2、发掘员工潜能,帮助员工成长与发展。 3、促进完善公司人事管理工作的公正、民主、奖惩公平合理,提高员工工作热情,并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。 4、增进管理者与被管理者之间的相互了解。 第二条 考核对象 适用于公司所有员工。 考核期内有下列情况者除外: 1、入职不满三个月(不参与年度考核)。 2、仍在试用期内(按试用期培训考核规定执行)。 3、于考核期内辞职、辞退人员。 4、受行政警告以上处分者。 第三条 考核依据 以员工在考核期内工作成果与工作表现为依据,各级管理人员对直接下属员工平时成绩随时记录,严密考核。 第四条 考核原则 做到客观、公正、公平。各级管理人员对所管辖员工的工作评价,应尽可能用数字化指标或典型事例来衡量工作成果及进步成长状况,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。 第五条 考核形式 分月度(日常)绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核、特殊情况考核四种。 (一)月度(日常)绩效考核及运用 主要针对主管级(含主管)以下岗位员工的日常考核。 1、一般员工(操作层)的考核内容 完成任务、工作质量、服从执行、工作纪律、团结协作、班组活动、安全节能。 2、基层管理员工(督导层)的考核内容 完成任务、工作质量、现场督导、服从执行、协调沟通、安全节能、考评培训。 3、日常考核结果运用。 当月绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励,考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚,考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资。连续3次考核为D级或连续2次考核为E级的员工作降薪或降职处罚。半年中有4次考核为D级或有3次考核为E级的员工作辞退处理。 月度(日常)员工考核绩效奖惩标准表 绩效等级 奖 罚 标 准 等级参考比例 A 发放130%-150%的绩效工资 等级比例不高于5% B 发放115%-120%的绩效工资 等级比例不高于15% C 发放90%-100%的绩效工资 等级比例不高于55% D 发放80%—60%的绩效工资 等级比例不高于15% E 发放50%-30%的绩效工资 等级比例不高于10% (二)季度绩效考核 主要针对承担部门、公司管理责任的中层以上管理岗位人员的考核。 1、考核内容 计划执行、成本控制、协调沟通、责任心、品德言行、安全管理、绩效考核管理。 2、考核结果运用。 季度绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励,考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚,考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资。连续3次考核为D级或连续2次考核为E级的员工作降薪或降职处罚。半年中有4次考核为D级或有3次考核为E级的员工作辞退处理。 季度(日常)绩效考核奖惩标准表 绩效等级 奖 罚 标 准 等级参考比例 A 发放120%-130%的绩效工资 等级比例不高于5% B 发放110%-15%的绩效工资 等级比例不高于15% C 发放90%-100%的绩效工资 等级比例不高于55% D 发放80%—60%的绩效工资 等级比例不高于15% E 发放50%-30%的绩效工资 等级比例不高于10% (三)年度绩效考核及运用 可分为上年度和下年度考核,对象为全体员工。 1、主管(含主管)以下员工的年度考核结果主要运用:薪资调整,人事调整、年终效益奖励(服务奖励)、评比优秀员工及奖励、外出培训或参观考察学习。 2、主管以上员工的年度考核结果运用:薪资调整、人事调整、年终效益奖励(服务奖励)、年薪发放、外出培训或参观考察学习等。  3、考核权限设定 考核分初核、复核、核定三步 初核:必须是熟悉员工岗位工作情况的直属管理人员,或其直接下属,与其岗位有直接工作联系的其它部门的代表共同参与考核。 复核:由上级管理人员负责。 核定:由公司人事考评委员会或特设的考绩委员会,以会议讨论的方式决定,委员会委员由公司领导、行政人事部负责人,熟悉公司管理业务与技术的专业人员、各部门总监或经理组成。 4、考核权数分布:(可依据情况适当调整权重) 考核类别 权数分布 直属上级 直属下级 同级同事 相关部门 操作层 60% 40% 督导管理层 50% 30% 20% 60% 40% 中层管理 40% 40% 20% 60% 40% 高层管理 60% 20% 20% 第六条 考核时间 (一)月度考核时间要求(主管级及以下岗位员工考核) 1、一般操作层的员工,实行每日考核及结合关键事件法记录考核。 2、督导层员工,实行每周考核及关键事件法考核。 3、实行直接上级对下级的逐级考核。 4、上月考核结果于下月8日前上报行政人事部。 (二)季度考核时间要求(中层管理岗位员工

文档评论(0)

jizi6339 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档