《某项目施组有关劳动力组织的摘录.doc

机构设置及各部门职责 为按期、优质完成工程，在现场组建目经理部。 项目经理部设项目经理1人，项目副经理人，项目总工程师1人；下设四部一室，即技术质量部、安全部、设备物资部、计划经营部、综合办公室。项目经理部设 项目经理部是我公司的派出机构，代表我公司负责本工程对内组织、协调、指挥生产，对外协调与业主、监理及地方有关部门的关系，确保合同履行。 各部门职责 为了强化施工管理，做到分工明确，责任到人，对项目经理部人员、部门职责确定如下： 项目经理：由担任项目经理部经理，作为企业法定代表人在施工项目上的委托代理人，对项目实施全面负责。 项目副经理：负责协调生产和施工安全。 项目总工程师：负责技术和质量工作。 技术质量部：主要负责工程质量、生产调度、技术管理、施工组织设计、计量、测量、试验等工作。 施工安全部：主要负责安全管理、文明施工、环境保护、卫生、保卫等工作。 设备物资部：主要负责材料、周转料具的询价、采购、供应、管理、运输和机械设备的租赁、使用、管理等工作。 计划经营部：主要负责合同、预算、索赔、计划统计、资金收付、成本核算及劳动、工资等工作。 综合办公室：主要负责接待、文件信息的传递和沟通以及日常管理工作等。施工人员进场计划 针对本工程的特点，根据施工部署和施工总体网络计划，对本工程的施工人员实行动态管理根据工程需要，分专业分期分批进场。 在合同签订，项目部主要管理人员工程技术人员，编制详细的施工组织设计。 然后作业人员进场，组织工业、生活大临施工，安装提升机等设备。 以后随着工程的展开，施工人员陆续进场，保证本工程高速、优质、高效的施工，满足业主要求。 施工作业层采用作业制，高峰期人数人。 施工机械进场计划 根据本工程特点及业主要求，按照施工总体部署和施工进度计划，择优选择机械化配套设备，编制机械设备进场计划。 劳动力计划表及动态图 工程 共 页第 页 序号 　 准备期3个月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 一 管理人员 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 1 项目经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 项目总工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 项目副经理 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 财务成本支付 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 劳资定额 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 预算工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 7 安全工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 井建工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 机械工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 电气工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 测量工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 地质工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13 质检工程师 1 1 1 1 1 1