《沙盘模拟简述新 2.doc

沙盘模拟演练培训简介 面对传统管理教育与培训模式，您是否也面临许多困惑？ 通篇讲授的理论、方法与技巧， 让人感受了讲师的“演讲”，但在实践中却仍然感到摸不着头脑！ 对于公司高层管理者而言， 他们已经具备了极强的感悟力， 但提升其管理能力的方法却总是让人难以把握， 是课程？是方法？是理论？是案例？ 还是一种竞争、反思、互动、领悟的实践场？ 我们经常参加各类形式的培训，但却难以得到真正有价值的课程。 管理实践与管理培训常常背道而驰， 实践是多学科的交叉思考和执行， 而培训却总是以独立学科的方式呈现。 陪必相适合 训必有所值 专业、实战、8大特色环节 揭秘成功企业的DNA 传授企业做强做长之道！ 走 进 沙 盘—— 运筹帷幄——作为企业CEO您还能带领您的企业走多远？ 全面管理——作为企业CEO您还需要提高自己哪方面素质？ 战略决策——如何印证您的企业变革之路设计是否正确？ 决胜沙场——如何知晓您的团队还缺少什么样的人财？ 点石成金——如何找到未来您企业的‘钱’途在哪里？ 财智管理——如何找到您企业的利润并抓住它？ 步步为赢——如何检验企业未来的整体战略是否能立于不败之地？ 区域营销——如何检阅您的营销团队成员的战斗力？ 高效团队——如何打造您企业团队的凝聚力？ 众志成城——您的企业成员是否“上下同欲”！ 什么是沙盘模拟演练“沙盘模拟演练”又称“沙盘推演”，是一军事术语。沙盘模拟演练课程源自军事上的沙盘模拟推演。沙盘模拟演练运用形象直观的沙盘教具，全真模拟企业若干年的运营过程，它所构造的经营环境是企业真实状况的微缩。在模拟经营过程中，学习者会遇到企业实际运营中经常出现的各种典型问题，学员要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略规划，还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开激烈竞争，认真参与所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制。 学员在团队中扮演不同的角色，承担不同的任务，在“CEO”的领导下各司其职，各尽其能，齐心协力去赢得企业经营的成功。学员通过亲身参与，可以直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、从而体会在不同的市场竞争环境下，如何制定企业的经营策略和应对方案。掌握制定决策的正确方法，远离决策陷阱，提高决策能力，体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。 沙盘培训以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，成为中外优秀企业中高层管理人员经营管理培训的首选课程。接受过沙盘训练的优秀中国企业已超过六千家。沙盘教学模式也颇受管理学院青睐，陆续被北大、清华、人大、浙大等众多高等院校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。 沙盘模拟如何做 您可以选择十年的时间去摸索，也可以选择两天的时间来体验！ 沙盘实战模拟演练是面对企业中高层管理者的高端培训课程， 沙盘模拟演练的最大特点就是在参与中学习， 强调先行后知，以学员为中心， 以提升实战经营管理水平为目标。 沙盘模拟演练采取小班授课形式，学员人数控制在24-42人最佳。培训班中每6-7名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理、市场信息官等（课程不同，角色设置相应变化）。共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。 演练开始，培训师首先介绍沙盘演练的知识、技能体系、然后介绍经营环境、发布市场信息、阐述竞争规则。学员根据获得的信息对企业外部环境做详细的分析、研究市场容量、预测消费者的需求状况，再根据自身企业的状况来制订本企业的发展战略决策，然后逐步制定市场决策、产品决策、营销决策、生产管理决策、财务决策，形成各项具体经营计划。同时借助