《煤矿信息管理.doc

煤矿安全物资信息管理系统 第一章 序 言 尽管我国在煤矿安全生产信息化建设中取得了一些成绩，但目前仍存在明显的不足，煤矿信息化任重道远。国家煤矿安全监察局局长赵铁锤表示，推广数字化监控技术的工作虽然取得了一定进展，但总体上看差距依然很大，目前全国尚有40%的重点煤矿企业尚未实现矿务局和集团公司内部联网。 据了解，从系统集成的角度来看，有关生产、管理的自动化与信息化水平相对较低，特别是煤矿安全生产监测监控系统尚没有行业标准，各厂家都是自行制定传输协议和接口标准，各分(子)系统之间不能互通和兼容，存在着“信息孤岛”现象，信息资源难于共享，监测系统、控制系统和管理系统不能实现联动;从产业的角度看，目前煤矿行业安全生产软硬件研发和服务保障系统相对落后，研发力量薄弱，适合煤矿行业特点和需求的软硬件和电子专用设备、仪器目前仍比较缺乏，还难以满足煤矿安全生产的需求和技术升级的需要。因此，对信息产业来说，煤矿信息化还有大量的工作要做。 信息产业部副部长娄勤俭近日指出，采取有效措施，加快发展适于煤矿安全生产的电子产品和装备，推进我国煤矿行业信息技术应用，提高信息化水平，为提升煤矿安全生产水平做好技术支撑，是我们信息产业界义不容辞的责任和重点工作任务。 针对煤矿安全物资生产信息化建设，西安能问软件公司致力于为中国煤炭企业提供全面、专业的信息化服务，通过自主创新，积极为煤矿安全生产领域提供适用信息技术产品。 1.1、煤炭开采企业生产经营特点 煤炭开采企业的经营生产特点表现为以下方面： (1).煤炭产品的同行差异化不大，因此其企业竞争战略为成本领先战略。 (2).原煤产品本身没有直接材料消耗，但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料，其成本费用约占原煤产品成本的1/4。 (3).安全生产是企业保持高效益的根本保证。 (4).由于煤田地质条件的复杂性和不确定性，煤炭生产过程中不可控的因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性。 (5).生产过程复杂，存在多种辅助生产系统，在这些系统中有以自动化系统为主的系统，也有以人工管理劳动为主的系统，信息源多、信息形态多样、信息关系复杂，各个系统的协调运作，依赖于对大量复杂信息的综合处理。 (6).井下作业环境的独特复杂性，使行业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广，管理难度大。 (7).煤矿生产配套的工程生产环节多，工程协作性要求高。 1.2 根据以上的生产特点和要求，我们认为其管理信息系统应具备： 统一的管理平台，以成本控制入手，管理生产过程的材料消耗、设备消耗等，实现单产、单进各种经济指标的优化控制，实现资金流和物流的闭环控制。 具有现场安全生产管理与监测的能力。 具有很强的信息处理和信息融合功能，能够实现对来自不同生产系统和生产辅助系统信息的综合处理和动态跟踪，为企业领导决策提供依据，实现企业各个不同系统的和谐运作。 1.3、煤矿企业信息系统总体架构 煤矿信息化建设最终的效益是体现在煤矿企业整体经营效益上，而非在某个生产局部环节，因此构架数字化矿山必须充分考虑影响企业最终效益的方方面面，必须涵盖煤矿企业经营管理、生产控制、设备监控等各个层面。 1.3.1、数字化矿山三层结构： 图1-1：数字化矿山结构图 1.3.2、管理信息系统总体结构： 三个层次：企业信息门户与决策支持层、企业经营管理层、生产现场管理层。 三个应用分系统：企业信息门户与决策支持系统、企业经营管理信息分系统、现场生产管理分系统。 两个支撑环境：计算机网络支撑环境、数据库管理环境。 一个统一数据处理中心 ：主要功能是为整个煤矿提供ASP服务，将三个层次，三个应用分系统，两个支撑环 境统一在一个数据平台上，实现不同数据格式和不 同系统之间的信息共享与交换。同时，在保证信息资源共享的前提下，实现信息的安全管理。 图1-2：管理管理信息系统总体结构 1.3.3、管理信息系统功能组成 图1-3：管理信息系统功能组成 1.3.4、分级架构 整个系统结构采用三级递阶结构，形成从上级管理单位到矿厂和区队的信息动态管理与控制。系统能够实现多核算组织、多矿厂、多地点的应用，能够适应业务分散处理与集中控制管理的模式。 1.3.5、矿山综合自动化 1.4、管理信息系统功能介绍 1.4.1、采购管理： 供应商管理、需求计划管理、采购计划管理、请购管理、采购招标管理、采购合同管理、物资到货管理、付款计划管理、供货质量管理。 建立煤炭企业标准化的物料信息及完善的供应商档案。引入供应链思想，与包括供应厂商在内的企业内外部资源建立双赢模式。 运用合格分供方评定机制，采取比质比价采购、招标采购和定点采购相结合的方式，最大限度降低采购成本，提升采购管理效率。 以企业生产计划为核心，综合分析企业物资的消耗情况，制定合理的物资需求计划、供应计划，支持多维订