第二章 项目组织与项目经理 项目管理 张平亮主编课件.ppt

二、项目组织的结构 三种项目组织结构的比较 P25 二、项目组织的结构 三种项目组织结构的比较 全职 全职 兼职 兼职 兼职 项目行政管理人员 项目经理 计划经理 项目经理 计划经理 项目经理 项目主任 项目协调员 项目负责人 项目协调员 项目领导人 项目经理常用头衔 全职 全职 全职 兼职 兼职 项目经理任务 85~100% 50~95% 15~60% 0~25% 几乎没有 全职工作人员比率 很高甚至全权 中等到大 小到中等 有限 很少或没有 项目经理的权限 强矩阵式 平衡矩阵式 弱矩阵式 项目式 矩阵式 职能式 组织形式 特征 第二章 项目组织与项目经理 2.1 项目组织 2.2 项目经理 2.3 项目团队 三种组织的特点 选择组织结构 最常用的、大型企业当中是 混合型 * 三种组织的特点 选择组织结构 最常用的、大型企业当中是 混合型 * 三种组织的特点 选择组织结构 最常用的、大型企业当中是 混合型 * 第二章 项目组织与项目经理 2.1 项目组织 2.2 项目经理 2.3 项目团队 项目干系人 参与项目或受项目影响的个人或组织 第二章 项目组织与项目经理 2.1 项目组织 2.2 项目经理 2.3 项目团队 一、什么是项目组织？？？ 由一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。 二、项目组织的结构 1.职能型组织 2.项目型组织 3.矩阵型组织 1.职能型组织 按一定的职能专业分工，把组织划分为各个职能部门，员工根据各自的职能技能划分到各职能部门中从事各方面的管理工作，已获得规模经济优势以及便于职能专家之间的交流。 总裁 职能经理 职能经理 职能经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 1.职能型组织 虚线框表示参与项目活动的职员 1.职能型组织 1.职能型组织 优点：分工明确、结构稳定 缺点：目标难统一、灵活性差 2.项目型组织 按照项目来设置的，每个部门相当于一个小型职能组织，每个项目都拥有自己的项目经理和所必需的职能部门，自行进行项目开发，独立进行核算，其运作机理与一个总公司的分公司相同。 总裁 项目经理A 项目经理B 项目经理C 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 2.项目型组织 虚线框表示参与项目活动的职员 2.项目型组织 优点：决策及时准确、灵活性高 缺点：稳定性差、机构重叠 3.矩阵型组织 既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统。 总裁 项目经理的经理 职能经理A 职能经理B 项目经理A 项目经理B 项目经理C 职员 职员 职员 职员 职员 职员 3.矩阵型组织 矩阵型组织存在最多的冲突，原因是：界限不清和项目与职能目标不同 3.矩阵型组织 3.矩阵型组织 3.矩阵型组织 优点：结构稳定、方便沟通、平衡资源 缺点：双重领导、责任不明确 三种组织的特点 选择组织结构 最常用的、大型企业当中是 混合型 * 三种组织的特点 选择组织结构 最常用的、大型企业当中是 混合型 * 三种组织的特点 选择组织结构 最常用的、大型企业当中是 混合型 *