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大学生思想汇报：在实践中不断前进 　　敬爱的党组织： 　　昔日的学生时代已经离我渐行渐远，在两个月前，我正式离开学校开始了我的工作生活。没有了在学校时的闲暇，安逸，变的是有压力，有激情，不一样的经历。 　　其实，就我个人而言。我的目标很明确，就是从事营销的工作。因为我知道，虽然营销很苦很累，但是在这个行业内，自己能够很快的锻炼自我，提升自我。工作了两个月，心里还是蛮有感触的，品味的酸甜苦辣，心中已然是波浪起伏。我在这里想和大家分享几个词，这几个词不仅在工作中是必须具备的，而且对人的一生都是有益处的。 　　第一，和大家分享的一个关键词是心态。电话营销对于才加入这个行业的人来说，短时间内做好是有困难的，适应需要一个过程。在公司，平均每天打着250个电话，时长在10000s左右，因为，很多电话打重复，客户不堪受扰，甚至遭遇别人的谩骂，很多人的面对这样的压力时，往往坚持不下来。所以，我必须要有一颗乐观的心态，多多鼓励自己，往往自己在工作之余，我学会排解压力，去不断完善自己的内心，使自己的内心比较强大。其实，同事之中，也有心态非常好的人。例如：一名同事兼好友龚辉，打一电话，遭遇谩骂，若换他人，或与之对骂，或即挂电话，而龚辉，续拿电话，泰然处之，最后，那人骂了三分多钟，而后，辉哥问：“您话说完了吗，心情好些了吗，您还需要做网络推广吗?”最后，让那客户到时不好意思，挂电话了。一个心态好的人，是永远不会输的，乐观是做好一件事情的基础。 　　第二，关键词是目标感。熟话说：“方向不对，努力白费”。可见，目标感对于一个人的重要性。行事之初，没有目标，如大海行船不知驶往何处。10000s太久，只争朝夕。每天做着同样一件事，枯燥在所难免，但是，只要我们能够朝着坚定的目标奋进，就一定会有一个较好的结局。 　　第三，关键词是方法。古语说勤能补拙是良训，但我要说，勤奋之余，方法也颇为重要。就像电话营销，资料的，资料的质量度直接决定了你是否能有的意向客户。有的人可能打了200个电话，很多是无法接通或是屏蔽，而有的人则只打了100个就通了80个。例如其他的还有很多很多。 　　第四，关键词是反思。一日而三省吾身的古训之所以几千年还为人所颂，毕竟有其道理。人只有在不断地反思中得到进步。每天反思自己有哪些可以改进的地方。这个方法这个关键词是相辅相成的。今天遇到了客户的哪些问题，自己无法解答，话术有待加强，或者是这个找资料的平台不好，下一次再另寻其他的路径等等。这一切都需要我们去慢慢的去揣摩，摸索。 　　我有一个习惯，不论到了哪样的一种环境中，就是以最短的时间熟悉周围的环境，进而适应周围的环境。工作对于一个还未毕业的我来说只是一个开始，但是我希望，把这个基础走踏实，千里之行始于足下，万丈高台始于垒土，扬帆起航时遇顺风时则一鼓作气，遇逆风时则不弃磊，再接再厉。 　　以上是我在六月对自己的反思与总结。时间是检验真理的唯一标准，在实践中不断前进，前行。我要朝着自己心中的梦想迈进!如有总结不到位的地方，希望组织予以批评指正。 　　此致 　　敬礼! 　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负