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大学生植树造林思想汇报 　　尊敬的党组织： 　　春回大地，万物复苏。在这个充满希望的季节我很荣幸成为了一名预备党员。这是党组织对我的莫大鼓励，同时也是对我的进一步期望。我已经准备好了要努力。今天我的思想汇报想谈谈我对植树造林的理解，希望能够得到党组织的指导。群众纷纷投入到义务植树的浩荡队伍中，为绿化祖国、美化家园履行公民义务，造林绿化的热潮在神州大地处处涌动。 　　在全民义务植树运动的大力推动下，在全社会的积极参与和共同努力下，近年来，我国的国土绿化工作取得了重要进展，生态状况有了很大改善。目前，我国森林覆盖率达到 18.21%，人工林保存面积占世界人工林面积的40%，已成为全球森林资源增长最快、人工林吸收二氧化碳最多的国家。成绩固然可喜，但总体来看，我国依然是一个缺林少绿、生态脆弱的国家。与建设生态文明、构建和谐社会、实现科学发展的要求相比，差距依然很大。我国地区造林质量不高、成活率偏低。提高造林质量刻不容缓。 　　提高造林绿化质量，提升国土绿化水平，是解决当前造林绿化工作突出问题的必然要求，是推进现代林业又好又快发展、建设生态文明的必然要求，是贯彻落实科学发展观的重要实践。提高造林绿化质量要落实责任，创新机制。各级政府要把加快国土绿化步伐、提高造林绿化质量作为重要职责，加强领导，精心组织，抓紧抓好抓实。创新多元化的造林绿化机制，既要广泛宣传发动，深化全民义务植树运动的开展，有计划有步骤地推进身边增绿活动;又要有经济手段，深入推进集体林权制度改革，充分调动广大农民和各种社会主体参与造林绿化的积极性。 　　提高造林绿化质量要尊重自然规律，加强科技支撑。坚持适地适树，宜乔则乔、宜灌则灌，改善树种结构，构建稳定的森林群落。坚持因地制宜，宜造则造、宜封则封，充分发挥自然力对森林植被的修复作用，提高造林绿化的成效。坚持良种壮苗，从源头提高造林绿化质量。坚持精细作业，科学整地、合理施肥，努力提高造林绿化的成活率和保存率。提高造林绿化质量要加强管护，推进森林经营。加强林木保护管理，认真搞好病虫害防治、森林防火和防乱砍滥伐工作，切实巩固造林绿化成果。及时开展中幼林抚育和残次林改造。 　　一年之计在于春。让我们在春天里多种树、多播绿，用实际行动为祖国大地增添绿色的生机!我希望在我们共同的努力下我们会看到生机勃勃的未来和好的环境。 　　汇报人：xx 　　XX年11月7日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当