女生部“温暖送祝福”活动策划书.doc

女生部“温暖送祝福”活动策划书 　　一、活动名称 　　 “温暖送祝福”活动 　　二、活动宗旨 　　 在团委、学生会成员及各班班长、团支书之际，以短信的形式，送上我们温暖的生日祝福同时在我们的群里以公告的形式告诉每一位同学以便大家及时送上自己最真诚的祝福。让每位成员感受到这个大家庭的温暖与欢乐，是这个集体更加团结、和谐。 　　三、活动口号 　　 “温暖你我他，祝福送给他” 　　四、活动时间 　　 在校期间 　　五、活动地点 　　 化工学院第十届团委、学生会qq群公告 　　六、主办单位 　　 化工学院团委、学生会 　　七、承办单位 　　 化工学院团委、学生会女生部 　　八、活动内容 　　 1、活动准备 　　准备详细的活动策划书，收集团委、学生会全体成员和07—10级各班班长团支书的生日日期（须区分公历与农历）、电话等。 　　2、活动流程 　　根据每位团委、学生会及各班班长团支书的生日日期，以团委学生会的名义，在qq群公告上告诉大家并祝该同学生日快乐，同时以短信的形式送上我们最真诚的祝福！ 　　九、活动的可行性分析及效果分析 　　 通过调查分析，我们发现温暖送祝福的活动能使每一位收到祝福的同学感到一种发自内心的幸福感，和身为化工学院团委、学生会的荣誉感！能真真切切的感觉到我们是一个集体、我们是一家人。 　　十、人员分工 　　 前期三名干事负责统计各成员的生日日期，一名干事负责管理qq群公告，二名干事分别负责发送生日短信。 　　化工学院团委、学生会 　　女生部 　　xx年9月4日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相